C-level без анестезии

У меня тоже бывают факапы. И я люблю про них рассказывать.

Март 2026 года. Ко мне приходит EdTech-клиент (работаем стабильно второй год) и говорит:
— Марьяна, мы открываем новое IT-направление. Надо собрать структуру, регламенты, точки контроля по метрикам и дорожную карту на год.
— Дедлайн?
— Вчера.
— Ммм, мое любимое!
Через неделю после этого диалога…

«Меня не любят мои бывшие подчиненные, но мне комфортно с собственниками» - поделился со мной вчера коллега по цеху.

Меня тоже не любят 90% тех, кто в цепочке рангов находился ниже. И я не просто считаю, что это нормально, а убеждена, что это один из ключевых маркеров при оценке эффективности C-level.

Кейс в режиме реального времени:

Бренд одежды. Реализация через маркетплейс. Третий месяц – маржа 2%. Что делать?

Ныряем глубже в 1-ую операционную вилку крайнего поста: ИИ.

Главный вопрос: кого уже сегодня можно уволить в retail и 80% офисов безболезненно?

Пока большинство владельцев ритейла ноют про «сложный рынок и налоги», мы квартал назад засучили рукава, напрягли головы и пересобрали "конструктор". Отодвинули в сторону сказки про SAP и взяли за основу то, что работает здесь и сейчас.

Нам потребовалась «десертная вилка» для операционки: