Причина не в лени. Чтобы найти в базе релевантных людей, надо вручную пересмотреть сотни профилей в разных форматах. Пометки о причинах отказа давно потерялись в переписке. Опубликовать вакансию заново просто дешевле.
Хотя именно там лежат те, кто дошёл до финала и выбрал другой оффер. Кто был слабоват полтора года назад и с тех пор вырос. Пр…
Те, кто написал “team leadership” или “руководство отделом” остаются за бортом, хотя опыт у них аналогичный. Они просто не попали в воронку.
Дело в том, что обычный поиск сравнивает слова, а не то, что за ними стоит. Пока все используют одинаковые формулировки, это работает. Но в реальной жизни один может написать "настраивал CI/CD", а другой – "ав…
Часто бывает так, что когда такие люди уходят в новое место, их результаты сразу падают. Почему? Да потому что многое в работе зависит от тех самых процессов, команды и инструментов, которые с собой в кармане не унесешь.
Важен не столько бренд компании, сколько то, в какой среде человек работал. В стартапах учатся быстро что-то решать, часто…
А вот что интересно: прямой связи между возрастом 40-45+ и тем, насколько хорошо кандидат работает, исследования не находят. Наоборот даже, кажется, что с годами становится только лучше: в голове больше порядка, нервы крепче, и разруливать всякие неприятные ситуации получается эффективнее. Это не одно исследование подтверждает.
Получается, отсев иде…
Вот как это посчитать: берем зарплату сотрудника со всеми налогами, делим на количество рабочих дней в месяце, а потом умножаем на то, какую часть работы мы не делаем, пока эта должность пустует.
Получается, что для менеджера с зарплатой в 250 тысяч рублей каждый такой день обходится примерно в 10 800 рублей. И если вакансия задерживается на 24 дня…
Но ведь человек из большой корпорации мог годами отвечать за крошечный участок работы. А другой, проработав три года в стартапе, успел запустить пару проектов, наломать дров, всё исправить и получить куда больше практического опыта.
Поэтому название компании и срок работы сами по себе мало что значат, ведь гораздо важнее понять, за что челове…
Но это только верхушка айсберга: если нет руководителя, его обязанности переходят к CEO. Не нашли разработчика - задачи ложатся на плечи оставшейся команды. Нет менеджера по продажам - часть клиентов остаётся необработанной.
В такие моменты долгий поиск становится проблемой не только для HR.
Почти половина компаний до сих пор автоматически отказывает при перерыве в резюме от 6 месяцев, не выясняя причину. И это при том, что сама корреляция перерыва с будущими результатами нулевая.
Метаанализ 81 исследования (Van Iddekinge et al., 2019, Personnel Psychology) не нашёл связи между стажем на прежнем месте и результатами на новом. Пос…
Мы прособеседовали сотни людей и тоже раньше так думали.
Когда найм срывается, все смотрят на кандидата. Реже кто-то признаёт: бриф с нанимающим менеджером собрали за 15 минут, и вакансия искала не того человека.
Обычно я пишу со стороны рекрутеров. Но ведь у реки два берега.
Одна из соискательниц на интервью сказала мне, что мы стоим на разных берегах, между нами река, и не можем дотянуться друг до друга. Я запомнила эту фразу дословно - слишком уж точно сказано.
Сейчас главная боль - это поиск кандидатов на позиции, а не собеседования. Просто работа стала сложнее и многие роли как-будто слились: часто требуется набор навыков, которого в названии вакансии просто нет. И вот в чем загвоздка: системы поиска как искали по ключевым словам десять лет назад, так и ищут, а переучивать их пока некому.
Кандида…
Найм про деньги, а сам процесс пока все еще "черный ящик". Время и люди проваливаются вникуда. Опыт покупки "умного скринера" привел к обратному: отсев релевантных кандидатов. Машинам не верим, а без них никуда. Как герой Чехова, который хотел в Москву, а застрял в своем имении. Вроде и движется, а всё на месте.
Потому что нас приучили к маги…