СЕОдня

Мы в ИнтерПолярисе в 2023 году ввели приоритеты по проектам. А потом эти приоритеты начали менять с моего молчаливого согласия. Раз в месяц, иногда даже раз в неделю.

Несколько подразделений участвуют в исполнении одного заказа. Чтобы управлять его сроком и результатом, руководителю нужно видеть их общую работу, передачи между участниками и ответственность за итог. Для этого нужна карта процессов.

У вашего ТОП-менеджера MBA престижной бизнес-школы. Он великолепно выступает на стратегических сессиях. Его презентации — произведения искусства. Он знает, что такое VUCA-мир, и свободно жонглирует аббревиатурами OKR, KPI, EBITDA.

Есть только одна проблема: результатов нет.