Поколение Z.
Много про них пишут, но если разобраться и найти подход, в чем и стоит задача hr, сможете построить классную команду.
🔶 Ключевые особенности поколения Z в работе.
✔ Привыкли к прозрачности и скорости.
Они выросли с соцсетями и мгновенными ответами, поэтому плохо воспринимают иерархичность «ради иерархии» и долгие процессы.
Вывод: быстрый фидбек, ясные правила игры, цифровые инструменты.
✔ Ориентированы на смысл и ценности.
Для них важно, зачем они делают работу, а не только «что и за сколько».
Работает: миссия компании, понятная связь задачи с результатом, обратная связь «твоя работа влияет на ___».
✔ Умеют адаптироваться и учиться быстро.
Они гуглят всё, могут осваивать новое за пару вечеров и переключаться между проектами.
С ними лучше проектная работа, чем рутина.
✔ Чувствительны к атмосфере.
Токсичность, крики и жёсткая вертикаль — для них красный флаг.
Работает: уважение, человеческий тон, возможность высказаться.
🚫 Мифы о поколении Z.
«Они ленивые» → нет, просто не согласны делать бессмысленную работу.
«Их невозможно удержать» → они уходят туда, где развитие и ценности совпадают.
«Им нужен только комфорт» → на самом деле они готовы пахать, но хотят видеть результат.
📍 Как эффективно работать с Gen Z.
🔸 Договариваться, а не диктовать.
🔸 Давать быстрый и честный фидбек.
🔸 Давать рост и гибкость (проектность, участие в изменениях).
🔸 Использовать цифровые каналы (чат, Notion, таск-менеджеры), а не «бумажку и подпись».