Сергей Усольцев
В статье упомянута, но не развёрнута мысль кому все таки необходимы аналитики и исследователи. Крупной компании они необходимы, где идёт борьба за доли п.п. Страртапам и небольшим компаниями скорее всего пользы это не принесёт. В стартапах при хорошем росте прирост от исследований в несколько процентов не будет столь актуален, а вот дополнительный сотрудник на горящую должность вместо аналитика вполне себе оправдает себя
В данной конкретной ситуации нужен авторский надзор со стороны дизайнера и работа всей команды на результат, а не на процесс.
Вебвизор для отлова таких банальных косяков использовать это уже извращение.
«Когда вы говорите, мне кажется, что вы бредите»
Не помню откуда фраза, но к комментарию выше подходит идеально
Что имеется в виду под фразой «что считают нужным»?
Еще взрослых кандидатов опасаются из-за их жизненного опыта, более высоких способностей к тому, чтобы договориться или даже обхитрить кого-то — в том числе и своего начальника. Вы бы знали, как много компаний не смотрят кандидатов, которые пусть даже всего на год, но старше руководителя.
А что это за начальник то такой которого так легко можно обхитрить?
Это и есть причина почему кандидатов с жизненным и профессиональным опытом пускай и в другой сфере не хотят нанимать - их боятся. Нет, они не воплощения зла во плоти, но сила характера на лицо. Если человек в 30 принял решение переквалифицироваться, то он принял не простое решение, он справился с трудностями, он преодолел лишения значит он не так прост. А как на его фоне будет выглядеть 25 летний парень руководитель некого отдела, на волне выплывший на эту должность? Скорее всего бледно и бесхребетно. У такого руководителя авторитет будет падать, а профессиональные навыки дивальвироваться, в целом оказавшись бледной тенью взрослого новичка.
Это не 100% сценарий, но молодых руководителей он пугает до чертиков.
Есть у кого инвайт?
Начли за тренды, закончили за футуризм)
Ну а если по делу, то пандемия поспособствовала лишь ускорению эволюционных процессов в различных сферах нашей жизни. Революции же не произошло и вряд ли такое событие произойдет в ближайшем будущем, по крайне мере COVID не дает к этому предпосылок. Опять же, нам не известно все ли наработки "вирусных времен" останутся актуальны и после пандемии. Может оказаться так, что персонал вернуться с удаленьки и удаленьщики станут вновь второсортным персоналом, офлайн торговля вернется на докризисный уровень, люди без боязни возобновят рукопожатия и будут по старинки управлять привычными вещами. Нам всего этого не известно и спрогнозировать невозможно. Остаётся только строить предположения и наблюдать за развитием событий.
У статьи есть и плюсы и минусы.
Начну с плюсов:
1. Аналитический характер текста, кое где даже с ссылками на источники.
2. Текст подкреплён пояснительными изображениями.
Из минусов:
1. Ярко бросается в глаза отсутствие у автора достаточного опыта реальных проектов.
2. Утвердительный характер текста. По факту публикация является набором гипотез. Набор достаточно проработанных гипотез сам по себе с положительной стороны характеризует автора и его аналитическое и логическое мышление. И если бы меня покинуло чувство, что меня хотят убедить в истинности достаточно дискуссионных утверждений, то пункт про гипотезы я бы отнёс к плюсам.
На этом пожалуй остановлюсь и останусь нейтральным по поводу публикации. Аргументированную позицию всегда интересно услышать. И с удовольствием почитаю новые статьи от автора и надеюсь они будут не менее содержательные, но более профессиональные с тоски зрения подачи мысли ;)
Вы пропустили элегантный подкол)) сестер_ка)))
А на твой взгляд какой метод самый универсальный и подойдёт почти для любого проекта, для компании любого размера и актуален почти в любой ситуации?