Никита Максутов

Это конечно странное решение, объединять маркетолога и РОПа. У этих функций полезный конфликт интересов: маркетинг должен доказывать качество привлечения, продажи — качество конверсии.
Когда за обе цифры отвечает один человек, собственник теряет точку контроля.
А в регионах еще возникает ловушка: бизнес ориентируется на местный рынок зарплат, а требования к маркетингу давно уже не местные. Инструменты, конкуренция и уровень компетенций глобализировались (ну либо на уровне Москвы), а стоимость специалиста пытаются считать по Ижевску.

В общем держимся)

Функциями обрастали — а зарплата за ними успевала?))

Этот блок я исследовать не смог нормально.

Вот интересно: вы изначально шли именно на такой набор функций или они постепенно добавились уже в процессе работы?

А можете раскрыть про HR? Почему душит? У меня после этих 500 вакансий скорее возникли вопросы к самим нанимающим руководителям