Михаил Шадрин staffico.ru

Вот это, кажется, ключевая оговорка.

В поточном найме анкета действительно может быть полезным фильтром. Но есть риск, что в какой-то момент она начинает измерять не соответствие кандидата, а его готовность терпеть лишнее трение.

И тогда первыми могут уходить как раз не самые слабые, а те, у кого выше цена собственного времени.

Здесь интересно, что обе стороны в итоге пытаются автоматизировать одно и то же повторение.

Аврора убирает его со стороны кандидата. Мы в Staffico смотрим с обратной стороны — работодателя: типовые вопросы, требования и проверку понимания можно вынести в короткий цифровой маршрут, а HR подключать только там, где действительно нужен человеческий выбор.

Тогда фильтр остаётся, но перестаёт быть тестом на терпение.

Было бы очень интересно увидеть цифру именно на массовом найме: сколько анкета реально отсеивает неподходящих — и сколько подходящих мы теряем просто из-за трения?

Если узнали здесь своё заведение — не обязательно сразу что-то внедрять.

Сначала можно просто посчитать сам «налог на ручной контроль»: сколько времени собственника и управляющих съедают повторные объяснения, обучение, исправления и проверки.

У нас для этого есть короткий калькулятор потерь.

Напишите «КАЛЬКУЛЯТОР» — пришлем. Без презентаций и обязательств. Сначала цифры.

Так же НМА могут быть поделены по следующим категориям:

1. Права интеллектуальной собственности: включают патенты, авторские права, товарные знаки, промышленные образцы и другие права, которые принадлежат компании и обеспечивают ей эксклюзивное право на использование определенного продукта, технологии или имени.

2. Бренды и торговые марки: включают имя компании, логотип, слоганы и другие элементы, которые идентифицируют продукты или услуги компании и создают узнаваемость и доверие у потребителей.

3. Клиентская база и отношения с клиентами: включают информацию о клиентах, базы данных, контакты и отношения с клиентами, которые компания развивает и поддерживает. Эти активы могут быть ценными в виде потенциальных продаж, повторных покупок и лояльности клиентов.

4. Ноу-хау и технологии: включают конфиденциальную информацию, ноу-хау, патенты на изобретения, процессы производства, алгоритмы, программное обеспечение и другие технологические знания, которые обеспечивают конкурентное преимущество и инновационность компании.

5. Лицензии и франшизы: включают права на использование чужих нематериальных активов, например, лицензии на использование программного обеспечения или франшизы на использование бренда и бизнес-модели другой компании.

6. Корпоративная репутация и имидж: включает репутацию компании, ее имидж, отношение качества и надежности, которые могут повлиять на восприятие потребителей, инвесторов и партнеров.

Хлопотное, но оно движется и идеи капитализируются с нашим участием или вашим или … Указанный в ссылке первый пилотный проект по кредитованию под IP-активы уже запущен в Москве, его основная задача - отработать инструменты реализации НМА, которые в дальнейшем будет реализовываться в других регионах. Сумма в «одни руки» уже определена и составляет не более 50 млн.руб).
Сама динамика развития событий в этом же направлении говорит, что компании с технологическими НМА также получат поддержку в рамках нового разрабатываемого законопроекта. Появятся критерии, для определения статуса малых технологических компаний – МТК и будет создан реестр МТК. Выглядит опять бюрократично, но это позволит надеяться на очередную версию денежной адресной поддержки. Ждем. Готовимся. Ссылка: https://clck.ru/34saPd

Привести пример можно, это будет скорее «частные мнения», но если посмотреть на приобретения таких компаний как Almaz Capital, Baring Vostok Capital Partners и похожие (их не много и сделок там тоже не много), то там «идея» взвешивается очень тщательно. Кэшауты, которые потом происходят более чем достойные. Они не публичные, но есть.
Опять же наш случай, это про более широкий охват по субъектам МСП и их «ценностям» - key solution, которые «зашиты» внутри компании и могут быть капитализируемы посредством НМА.
Сейчас все больше и больше активности со стороны государства в этом направлении и степень готовности каждого зависит от вовлеченности руководителя и его постоянного поиска «где можно получить дополнительные преимущества для развития?».

Пока это наиболее отдаленная перспектива именно в текущих российских реалиях, хотя западники это уже «отцифровали». Несколько ссылок, в каких метриках и как системно можно на это смотреть.
1. Методика оценки репутации Reputation Quotient (RQ) от Harris Poll, которая изучает основные атрибуты репутации компании среди покупателей, инвесторов и общественности. Источник: https://theharrispoll.com/reputation-quotient/
2. Исследование Reputation Institute, которое оценивает репутацию компаний на основе опросов потребителей и экспертов. Источник: https://www.reputationinstitute.com/
В нашей случае, мы говорим больше именно про фокус внимания руководителя, что в «экономике знаний» есть другая незадействованная часть активов компании. Это те самые нематериальные активы, которые могут в потенциале быть вовлечены в хозяйственную деятельность. Ниже здесь приводится Иваном Замятиным ссылка, где про это говорится и это ближайшее будущее.

НМА не являются объектом обложения налогом на имущество.
При заведении НМА в уставной капитал потребуется индивидуальная проработка вопроса исходя из типа налогообложения компании.
Отдельная тема с выплатами авторам НМА не являющимися сотрудниками компании.

Именно этим всегда славились зарубежные корпорации, которые даже чай не будут с тобой пить без подписанного NDA

Чтобы НМА встал на баланс требуется заключение лицензированной оценочной компании на основе глубокого исследования перспектив развития бизнеса. Имитировать можно все что угодно, но объективно оценить имитацию не получится

Кейсы с интересными фактами в любое время имеют ценность. ТНК повторно мы в этой статье не планировали продавать)