new retail
Аргумент - МТК (мне так кажется)
Посчитатйте число ПВЗ в 2GIS и помножьте на минимальные требования по площади ВБ 50 кв.м, Озон 40 кв.м. ЯМ 25 кв.м
Например ВБ в Москве 3776 филиалов
Озон 2332 филиала, ЯМ 716 филиалов.
Т.е. ВБ только в Москве имеет в 2 раза большую площадь ПВЗ, чем Озон, а следовательно и товарную емкость. Про ЯМ даже и говорить нечего.
"мы берем в 2 раза меньше денег с продажи одного товара с партнёров" и тут же утверждается, что все МП убыточные. Как они собираются быть прибыльными?
Попытка натянуть желаемое на факты. Подавляющая часть населения обеспечивает средний уровень потребления, который выберет цену, чем положительный экспириенс. 95% ассортимента оффлайн магазинов недоступна половине населения, в отличии от МП.
Площадки работают над поисковой выдачей. Это значит, что с поиском нужного товара не будет проблем. Одежда на ВБ подходит примерно половине покупателей. Процент возврата по одежде далеко на 99%.
ВБ и Озон построили свою логистику. Думаю, что объем перевозок ВБ и Озона уже либо близка или уже превысила СДЭК или дпд. Куда сдэк и дпд не едут или едут за невменяемые деньги, МП уже вовсю возят товары. Цена доставки чемодана за час не отличается по цене логистики чемодана за неделю, если чемоданы возят каждый час. Разработка собственного ПО для МП будет дешевле и эффективней, чем оплачивать работу сторонних присосок с кучей ненужных бизнес-аналитиков, продакт-менеджеров и т.п.
Выручка ПВЗ с кв. м. раз в 5 больше аналогичного по площади магазина. Любого ассортимента.
40 тыс. примерная стоимость ККТ со всеми ОФД, ФН и подключением прочего продумана. 40 руб. комиссия ЯМ за посылку. Путем несложных арифметических действий получается 1000. Примерно 10% посылок постоплата. Чтобы оправдать покупку ККТ только для обработки заказов ЯМ потребуется 1000 постоплатных заказов или 10 тыс. всех. На 1 ПВЗ. С оборотами ЯМ это случится примерно в 2055 году. Не знаешь темы - сам иди туда.
Тогда понятно, почему у ЯМ проблемы. В ВБ решается на раз-два возврат.
Честно говоря, тупая схема при оплате на месте. Я понимаю, что таким образом Яндекс собирает клиентов без карт, должников и алиментчиков, всякие кредитные карты не допускающие интернет оплаты. Мне как ПВЗ , чтобы оправдать установку кассы и эквайринг на принять около 1000 постоплат. Самый правильный подход у ВБ. Нет карты - иди на йух.
Вот не спросили вас, Кхйурий Гхагхарин, где человеку покупать телефон.
В Пятигорске он был с 15 по 18 января на руках у курьера. Потом возврат. Там наверное стоит искать концы. Подождите 2-3 дня вам ответят и вернут деньги.
По существу пишите. У человека претензия к ВБ. Причем здесь импортёр и изготовитель? К кому он подаст иск? К ВБ? ВБ имеет право отписаться, что он не продавец, а продавец ИП Пупкин. ИП Пупкин отпишется, что он не торгует больше таким товаром. К импортеру? Типа верните мне деньги в том размере в котором я хочу? Где тут доводы? Мало исковое состряпать, надо еще в суде доказать свою правоту. Чем? Скриншотами с сайта?
Товарная емкость говорит о количестве заказов находящихся на ПВЗ. Прямая зависимость от оборота.
В общем, не зная темы не лезьте в полемику. Иногда лучше жевать.