Казаринова Миля

+768
с 2021

Автор блога для руководителей https://t.me/p_intellect

38 подписчиков
29 подписок

А что сейчас то делает человек? Непонятно как-то.

На счет того, что нельзя масштабировать авторитарную систему - это факт или личное мнение? Прекрасно масштабируется, например, продуктовая розница.

Что касается этого:
«Но есть красная линия — подрыв авторитета руководителя перед командой. Тут я действую жестко: могу уволить одним днем. Сначала просто прошу контроллера вслух отключить человека от совещания. Если после этого сотрудник не понимает, что произошло, мы расстаемся. Если человек выбирает конфликт вместо конструктивного решения — у нас не получится работать вместе» - это фиаско. Руководитель не хочет слышать сотрудника и не слышит обратную связь. Получается даже когда компания будет лететь к чертям, некому будет подстраховать, потому что лояльность ценится выше профессионализма. То, что сотруднику срывает башню и он даже на совещании готов рубиться с собственником - уже странно.
Ну да ладно)

29

Удалось ли получить официальный комментарий? Раз уж это расследование, а не просто наблюдение)

1

Теория поколений, разработанная указанными авторами, была адаптирована для России руководителями проекта «RuGeneration — российская школа Теории поколений» Евгением Никоновым и Евгенией Шамис.

Это концепция учитывает специфику поведенческих особенностей, но и сами авторы говорят о том, что она не апробирована. Черты некоторые есть у людей в зависимости от поколения, но есть и исключения)

Попробуй дать книжку печатную для изучения поколению альфы - выбросит и пойдет гуглить, а лучше видео. А для бейби-бумера, если в книге не написано, то это от лукавого)

1

Такие тоже есть, но если сломается - сложнее заменить. Поэтому чаще раздельно берут, дешевле и практичнее)

1

Вот что значит «за любым успешным мужчиной стоит женщина»
Про маникюр узнал от жены, комнату для производства тоже от нее, маркетинг - тоже она! Умница)

7