Казаринова Миля

Мотивирует человека в работе что-то гораздо большее, чем вознаграждение. Деньги важны, но не всем они придают искру в глазах и желание творить. Рассмотрим, какие мотивы движут людьми на работе и как это влияет на их продуктивность. После прочтения сможете определить тип мотивации у себя и у своих коллег. В статье разберемся, что делает работу по-на…

Когда попытки руководителя мягко скорректировать поведение сотрудника оказываются безрезультатными, ситуация может стать тупиковой. Руководитель начинает ощущать, что «говорит в пустоту», а увольнение кажется единственным выходом. При этом, сотрудник, возможно, даже не осознает серьезности проблемы. Как же изменить нежелательное поведение, сохранив…

Влияние, уважение, подчинение… Какой руководитель не мечтает о том, чтобы сотрудники с восторгом выполняли поставленные задачи? Завоевать настоящий авторитет – это непростое дело. Оно требует времени, внутреннего стержня, моральных качеств и экспертизы. Но что происходит, когда человеку это не удается? Он прибегает к псевдоавторитету. Иногда это пр…

Обратное делегирование – это скрытая угроза, которая может существенно подорвать эффективность управления временем и ресурсами руководителя. Подобно тому, как кукушка избавляется от своих яиц, сотрудники под разными предлогами подкладывают свои задачи руководителю. То информации нет, то нужно письмо написать от своего имени. Руководитель может в ка…

Неуправляемое обсуждение с разгневанным коллективом может привести к непредсказуемым последствиям. Часто руководители не знают, как справится с эмоциями своего коллектива. Особенно, если важно нейтрализовать негатив и вернуться к конструктивному решению проблемы. Из этой статьи вы узнаете, как в этапа 4 этапа вывести обсуждение из тупика и помочь к…

Маша была отличным сотрудником. Веселая и надежная, она выполняла львиную часть работы, на нее руководство рассчитывало на все 100%. Однако, со временем, Маша стала чаще отпрашиваться с работы, стала работать значительно хуже, а вскоре и вовсе уволилась. Взамен нее наняли двух новых сотрудников, но справиться с прежним объемом работы они так и не с…