Серийный предприниматель, смарт-инвестор, архитектор бизнес-систем и продуктов, независимый член совета директоров
В 90-х я понимал 11 языков программирования. Где-то мог даже написать код. Но мне всегда больше нравилось работать с людьми и ставить им задачи.
Сейчас я называю это оркестрацией. Теперь можно собрать оркестр из агентов с разными скиллами, соединить их между собой — и вот талантливый человек без технического бэкграунда уже создаёт новые проду…
Я уже писал про анонимные бизнесы — те самые, где нет лица, нет имени, есть только продукт и бухгалтерия. По статистике, подобные бизнесы живут не дольше жизни своего создателя. То есть проживают цикл и после этого умирают.
А есть бизнесы, которые живут десятки, иногда и сотни лет за счёт места и денег, вложенных в бетон. Заводы, электростанц…
Интересно наблюдать, как бренд сам по себе может открывать двери, которые для большинства людей остаются наглухо закрытыми.
В своей прошлой жизни, до продажи компании REG.RU (теперь нужно писать Рег.ру, кстати) — когда я был CEO лидера российского рынка регистрации доменных имён и хостинга, компании-легенды с миллионами клиентов и услуг, чере…
Мы думаем, что управляем своей жизнью. Но чем дальше, тем очевиднее: мы — ведомы. Алгоритмами, рекомендательными системами, чужими программами.
Только недавно понял одну вещь, которую, оказывается, упускал 43 года. Это для меня стало откровением. Если вы купите шоколадку одного известного ещё советского бренда (да-да сознательно удаляю название, т к судятся они ого-го) в "Азбуке вкуса" и в "Пятёрочке" — это вообще две разные шоколадки. И по составу, и по цене, и по вкусу. Но при этом одно…
Производитель мороженого Акаги Нюгё держал цену на свой продукт 25 лет и много лет терпел убытки, оплачивая работу компании за свой счёт. А когда в 2016-м всё-таки поднял её на 10 иен (меньше 10 центов), выпустил телевизионный ролик, где всё руководство молча кланяется в знак извинения перед своими клиентами под грустную народную песню.
Видео…
У любого стартапа есть большой риск: идея, с которой вы стартовали, может оказаться неверной. В индийском медтех-проекте Lifetime Health мы трижды меняли большую идею — и только на третьем заходе сложился верный вектор.
Начиная с выездных анализов, мы прошли долгий путь трансформаций. Команда работала на износ. Казалось, что мы бьёмся в закры…
Подобные случаи, к сожалению, совсем не редки. У меня это было в разной форме в нескольких бизнесах. И даже в одном из случаев это полностью уничтожило организацию, потому что воровали все и везде. Мы даже назвали это дыханием воровства.
И вот новое наблюдение, которое попало на радары CEO индийского проекта Lifetime Plus Константина Рябцева.…
Итак, оказалось, что потребность нашей аудитории шире, чем просто анализы. Работа с отзывами подсветила, что наш базовый продукт требует перехода к процедурам и уходу, а разговоры с экспатами помогли нам выделить ключевую целевую аудиторию.
Многие люди, о которых мы заботились, были пожилыми. В Индии нет пенсии и нет системы социального обесп…
Продолжаю рассказывать об индийском стартапе LifetimeHealth, в котором являюсь инвестором. Хочу поделиться переломным моментом, который привёл к смене нашего продуктового фокуса. До этого изменения были скорее управленческие и социокультурные.
Мы брали анализы крови на дому, но этого было недостаточно для масштабирования: средний чек низкий,…
Продолжаю делиться опытом участия в медицинском стартапе lifetimehealth.in, который развивают в Индии Константин Рябцев и Михаил Воробьёв. В этом проекте я ангел-инвестор, член advisory board. Рассказываю о пивотах — ключевых разворотах, которые определяют траекторию проекта и поиск ценности.
Первый шок — логистика. В Индии нет адресов. Есть…
Продолжаю делиться опытом участия в медицинском стартапе lifetimehealth.in, который развивается в Индии. В этом проекте я ангел-инвестор, член advisory board. В этой серии постов рассказываю о пивотах — ключевых разворотах, которые определяют траекторию проекта и поиск ценности.
Первый из них произошёл ещё на раннем этапе, когда команда всерь…