Алексей Королюк

Представьте: вы — собственник успешного консалтингового бизнеса с годовым оборотом в десятки миллионов. Но управляете им из другого города, через наёмного гендиректора — человека, которому доверяли годами.

Через пару десятилетий людей, умеющих писать, станет меньше, и тренд на сокращение таких людей продолжится. Письмо — это сложно: оно требует ясного мышления. Однако текст пронизывает многие профессии, особенно престижные. Это создаёт давление, из-за которого даже выдающиеся люди порой прибегают к плагиату.

Но письмо — это не просто навык, это…

Очень часто мы являемся проводниками, которые связывают людей между собой, отдавая свою репутацию и контакты своей записной книжки другим людям. Мы хабы контактов, каждый из нас.

Контакт мы передаём вместе со своим уровнем доверия. Потому что если я кого-то рекомендую, то это означает, что мой вес передаётся на этого человека.

Решение в голове ничего не меняет, пока оно не материализовалось в действиях. Это как черновик стратегии: красиво написано, но на бизнес не влияет.

И вот здесь начинаются настоящие испытания. Ты можешь тянуть всё на себе, а можешь вовлекать команду. В первом случае у тебя есть скорость и полный контроль, во втором — масштаб и устойчивость. У…

Есть детские травмы на площадке, а есть спортивные травмы профессионалов. В незрелых компаниях происходят постоянные мелкие «пожары» — как падения ребенка. Малыш просто стоял, вдруг схватился за ручку, ударился головой, разбил губу. Как это вообще произошло? Непонятно, но случается с пугающей регулярностью. Потому что просто не умел стоять ровно. Н…

Это важный принцип и название книги. В целом, вы её только что прочитали. Потому что она состоит из одной строки, но в ней вся мудрость.

Когда мы с коллегами общаемся только формально — со списком вопросов, строго по графику и очень деловито — качество взаимодействия резко падает. Просто обваливается.

Сегодня я хочу поговорить об одной из своих ценностей — держать дела в порядке. В моём понимании порядок — это олицетворение контроля ситуации, своей жизни и происходящего вокруг. Настолько, насколько это дано отдельно взятому человеку, конкретно мне.

Порядок в делах позволяет определить среду, возможности, ресурсы, с которыми я могу взаимоде…

Первое и самое важное — качественный сон, не меньше восьми часов в сутки. Это подкреплено научными исследованиями Андерса Эрикссона, шведского психолога, который изучал, как выдающиеся люди становятся лучшими в своём деле.

В середине 90-х он с коллегами провёл исследование в Берлинской академии музыки. Они разделили скрипачей и пианистов на т…

Это когерентность целей. Это очень важно понимать при делегировании или расширении списка обязанностей человека.

Самая частая проблема даже не в том, что новые обязанности конфликтуют со старыми. Главный конфликт обычно глубже — когда работа противоречит самому человеку.

Позитивный выход — это когда бизнес развивается, команда накапливает знания и умных людей вокруг себя, и смарт-инвестор становится просто не нужен. Это как взросление ребёнка: вот он был маленький, потом стал подростком, а потом вырос окончательно. Так же и с проектами. Вчера тебя спрашивали, как правильно считать показатели, а через год перестали…

В самом начале вы всегда в режиме стартапа. Все процессы через вас, эффективность превыше всего, и тут не до делегирования. Вы выполняете функцию продуктовика и ещё пару. Это нормально.

Вы через себя пропускаете всё, потому что ещё нет выстроенного процесса, и вы сами ищете рабочие модели. Зрелость начинается в момент, когда вы понимаете, что…

Граница часто не очень заметная. Многие не осознают, что на самом деле уже стали инвесторами.

Я очень долго считал себя серийным предпринимателем, на деле делая совсем другую работу.