Серийный предприниматель, смарт-инвестор, архитектор бизнес-систем и продуктов, независимый член совета директоров
Участвуя в компаниях в роли смарт-инвестора, и не имея рычагов операционного управления внутри бизнесов, уделяю очень серьёзное внимание вопросам выбора генерального директора. Об этом сегодняшняя рефлексия.
В компаниях живут несколько типов лидеров. Основатель — он отвечает за энергию и видение. Акционеры и совет директоров — за ресурсы и ст…
Очень часто предприниматели измеряют не то, что нужно. Вижу проекты, где гоняются за «лайками» или «оборотом», а ключевая метрика совсем другая. Я выделяю три типа бизнеса — и три системы координат.
В любой сильной компании есть человек, который задаёт направление и двигает вперёд. В Kaiten, где я участвую как смарт-инвестор, эту роль с самого начала играл основатель. Он был тем самым предпринимателем, на котором держалось всё: видение, решения, энергия.
Но я часто замечаю, что в бизнесе эта модель быстро упирается в потолок. Один лидер…
В мире существует три крупных типа бизнеса, и они показывают разные подходы к личности и бренду.
Первый тип — бизнесы, где существуют одновременно и сильный бренд, и узнаваемая личность. Apple со Стивом Джобсом, Тимом Куком, Джонни Айвом. Tesla с Илоном Маском. Amazon с Джеффом Безосом. Это IT-гиганты и крупные компании, где личность основате…
Уже более 10 лет старательно избегаю бизнес моделей и компаний с высоким уровнем зависимости от одного поставщика или одного клиента.
Первый тип — компании с прямой зависимостью от одного технологического партнёра, поставщика или производства, которое им не принадлежит.
Сидишь в хорошем ресторане. Заказываешь салат и стейк. И вот что интересно: наценка на салат не менее 500%. А стейк, как монолитный продукт, имеет наценку всего 20–30%.
Почему такая разница?
Несколько ребят в Швеции сделали платформу Lovable, на которой предприниматель без единой строчки кода может собрать рабочий продукт за один-два дня. Не прототип на слайдах презентации, а нормальный сервис: интерфейс, логика, база, платежи.
Ты заходишь в Lovable и пишешь: «Сделай мне сервис, где пользователи могут…», дальше уточняешь детали —…
Визионерство — это ощущение, что та или иная возможность может стать хайпом, временной монополией. У меня такое было несколько раз в жизни: домены, потом хостинг, серверы и виртуализация, квесты и СЕКС.РФ.
Тренинг-центр СЕКС.РФ появился из моей нереализованности. В 1998 году я сидел рядом с Георгием Георгиевским и регистрировал домены на перв…
Выбор модели монетизации — одно из важнейших решений при запуске или трансформации бизнеса. Я часто сталкиваюсь с этим вопросом, консультируя предпринимателей.
Многие начинают свои пламенные речи с расписанных прогнозов, как всё полетит в космос на кумулятивной подписочной выручке. Но подписка уже давно перестала быть волшебной таблеткой. Рын…
Мне повезло наблюдать и участвовать в проектах различной географии. Как говорится, можно вечно наблюдать за огнём и за тем, как работают другие люди. В серии заметок хочу поделиться с вами сравнением британской и индийской культуры работы и понятной нам постсоветской.
Когда я впервые столкнулся с британской культурой работы, это стало для мен…
Сегодня в кафе я часто наблюдаю, как запястья людей, особенно женщин, превращаются в новогодние ёлки — увешанные всем сразу: браслетами с бриллиантами, Cartier, фенечками, фитнес-трекерами и часами. Это уже не просто украшение, а поле сражения между модой и технологиями.
За запястья человека сегодня бьются великие ювелирные дома и технологиче…
Сегодня я хочу поговорить об «Обнулении». Ты делал какое-то дело, оно у тебя получалось. А потом ты перестал его делать. Например, как в моём случае — продал бизнес, который создавал с нуля и до миллионов клиентов и миллиардов выручки.
И вот без рук, без ног, ты продолжаешь куда-то лететь на всех парах. Это очень странное состояние, когда моз…