Карьера в долгую: почему я перестала верить в карьеру «от кризиса до кризиса»

Если посмотреть на мою карьеру со стороны, может показаться, что всё развивалось вполне логично.

Сначала я была специалистом.

Потом руководителем.

Позже — директором по персоналу.

17 лет внутри бизнеса (Ритейл, Телеком, Нефтегаз и ИТ), сотни наймов, десятки команд, участие в стратегических решениях.

Следующий шаг выглядел очевидным: продолжать двигаться по управленческой лестнице.

Но однажды я поймала себя на мысли, что всё чаще думаю не о следующей должности.

Меня начал интересовать другой вопрос.

Почему одни люди реализуют свой потенциал полностью, а другие, обладая не меньшими способностями, годами ходят по кругу?

Почему сильные руководители внезапно оказываются в карьерном тупике?

Почему некоторые начинают искать работу только тогда, когда ситуация становится критической?

Именно тогда началось моё движение в сторону карьерного консультирования.

Сначала параллельно с ролью HRD.

Потом всё больше времени занимала работа с людьми.

А последние два года я полностью перешла в независимую практику.

И могу честно сказать - это один из самых интересных и осознанных этапов моей собственной карьеры.

Потому что сегодня я занимаюсь тем, во что по-настоящему верю.

Помогаю людям строить карьеру не реактивно, а стратегически.

За годы работы я заметила закономерность.

Большинство руководителей приходят ко мне в момент кризиса.

После нескольких месяцев безрезультатного поиска.

После отказов на финальных интервью.

После выгорания.

После ощущения, что прежние способы больше не работают.

Но проблема почти никогда не возникает внезапно.

Карьерные кризисы редко появляются за один день.

Они формируются годами.

Когда человек перестаёт смотреть на свою карьеру как на систему.

Когда живёт от задачи к задаче.

От проекта к проекту.

От работодателя к работодателю.

Без понимания того, куда всё это должно привести через пять или десять лет.

Без понимания того, какой карьерный капитал он создаёт для себя сегодня.

Так появилась методология «Карьера в долгую».

Её сформировали три источника опыта.

Я видела рынок глазами работодателя.

Понимала, почему принимаются кадровые решения.

Наблюдала, как компании оценивают руководителей.

Видела сильных кандидатов, которых не замечали.

И кандидатов со значительно меньшим опытом, которые получали предложения благодаря более понятному позиционированию.

Сотни часов консультаций и десятки похожих историй.

Разные люди.

Разные отрасли.

Разные должности.

Но удивительно похожие карьерные ошибки.

Очень часто проблема заключается не в опыте.

Проблема в том, как рынок воспринимает этот опыт.

Переход из корпоративной карьеры в частную практику тоже потребовал от меня переосмысления своей профессиональной идентичности.

Мне тоже пришлось заново отвечать на вопросы:

Кто я сегодня?

В чём моя ценность?

Какой следующий этап карьеры я хочу создать для себя?

Пожалуй, именно собственный карьерный переход помог мне ещё глубже понять многих клиентов.

Мне тоже пришлось отказаться от понятной и предсказуемой траектории ради пути, который был гораздо менее определённым.

Но именно этот шаг окончательно убедил меня:

Я рассматриваю карьеру как капитал.

Тот самый капитал, который способен приносить человеку доход, влияние, свободу выбора и профессиональное удовлетворение.

Как и любой другой капитал, он требует внимания.

Его можно развивать.

Можно накапливать.

Можно инвестировать в него.

А можно постепенно терять его стоимость, даже не замечая этого.

Поэтому в своей работе я всегда смотрю на три горизонта одновременно.

Ваш реальный карьерный капитал.

Компетенции.

Достижения.

Управленческие паттерны.

Как вас воспринимает рынок сегодня.

Какие риски уже появились.

Что перестало работать.

Какие возможности открываются.

Не следующая работа.

А следующий этап жизни и карьеры.

Горизонт в 3–5 лет.

Роли.

Масштаб.

Доход.

Образ жизни.

Влияние.

Мне хочется, чтобы как можно меньше талантливых специалистов и руководителей приходили за помощью только тогда, когда уже стало больно.

Профилактика почти всегда эффективнее кризисного вмешательства.

Именно поэтому я говорю о карьере как о процессе длиною в жизнь.

Не о поиске работы.

Не о резюме.

Не о подготовке к собеседованию.

А о системном управлении своим профессиональным будущим.

Своей миссией я вижу помощь талантливым руководителям в построении осознанной, устойчивой и доходной карьеры.

Такой карьеры, которая не зависит от случайностей рынка и не требует начинать всё сначала каждые несколько лет.

Пожалуй, это и есть главная идея, вокруг которой сегодня строится моя работа.

И этот блог на VC.ru.

Наталья Козина. Карьерный консультант и executive coach для руководителей среднего и высшего звена.

17 лет опыта в HR, прошла путь от специалиста по кадрам в ритейле до HRD в IT.

Автор методологии «Карьера в долгую».

Аналитика рынка труда, карьерные стратегии для руководителей, разборы типичных ошибок кандидатов и наблюдения из практики.

Связаться со мной Telegram: @KozinaHR

А когда вы в последний раз сознательно пересматривали свою карьерную стратегию, а не просто решали очередную рабочую задачу?