Как работодателю сэкономить 7,5 млн. рублей, выиграв суд с топ-менеджером

Здравствуйте, коллеги.

В прошлый раз я разбирала про суд с сотрудником, который «не торопился назад в офис» и его уволили за прогул.

Сегодня хочу рассказать совсем другую историю – про топ-менеджера. Увольнение руководителя высшего звена всегда несёт юридические риски для компании. В случае оспаривания в суде размеры компенсаций для топ-менеджмента исчисляются миллионами рублей. С риском выплаты 7,5 млн рублей столкнулся и наш клиент.

Компания была вынуждена сократить штат и доверила юристам BLS увольнение сотрудников. Мы изучили документальный фонд компании. В уставе содержалось условие, что при увольнении топ-менеджера необходимо согласие Совета директоров компании. Но поскольку увольнение производилось по соглашению сторон, а не по инициативе работодателя, мы знали, что такое согласие не требовалось. Понимая вероятность оспаривания увольнений, мы внимательно подошли к разработке документов и переговорам. Всем сотрудникам было предложено выходное пособие в 7 окладов, и соглашения сторон были успешно подписаны.

Но один из сотрудников — топ-менеджер с юридическим образованием — после увольнения обнаружил в уставе компании формулировку о необходимости согласия Совета директоров на его увольнение. Ошибочно полагая, что процедура была нарушена, он пошёл к руководству с требованием: «Заплатите мне ещё 7 окладов, иначе я пойду в суд!».

Работодатель возмутился таким поведения бывшего работника и отказался удовлетворять его требования. Мы убедили компанию, что правда на ее стороне, однако работник всё равно обратился в суд.

Он тщательно и со знанием дела подбирал аргументы в суде. В частности, он утверждал, что компания давила на него, заставляя подписать соглашение; он не понимал, что подписывает и находился в состоянии аффекта; для его увольнения требовалось согласие Совета директоров. Наконец, «главный» аргумент – компания оставила его без средств к существованию.

При этом сотрудник осознанно выбрал стратегию затягивания судебного процесса. За те 2 года, которые длился суд, сумма компенсации (вынужденного прогула), которую должен заплатить работодатель в случае проигрыша, выросла до 7,5 миллионов рублей.

Но мы были уверены в качественном проведении увольнения и заверили работодателя, что сотрудник не получит эти деньги.

К завершению процесса у суда не было ни единого сомнения в корыстных мотивах работника. Мы выиграли дело для компании в первой и второй инстанции благодаря качественной подготовке к увольнению с самого начала.

За 25 лет практики я выработала авторскую методику переговоров, которая помогает экологично расставаться даже с конфликтным сотрудником: быстро, уважительно, без негатива и с благодарностью.

1 августа я проведу мастер-класс «Экологичные увольнения: дорожная карта HR» и обучу этой методике HR-специалистов, HRD, HRBP и генеральных директоров. Зарегистрироваться на него можно по ссылке.