Как все, что вы построили своими руками, разрушить руками своих сотрудников? 5 проверенных методов
Часто предприниматели считают делегирование небесной манной. «Как только все процессы и задачи будут переданы команде, я «выпрыгну» из гребаной операционки, уеду в Тай и буду дистанционно управлять компанией».
Вот честно, не слышал чтобы владелец крупной корпорации делегировал и уехал в Тай))). Первый пункт самый важный - контроль. Вечерний или недельный отчет по всему и вся. И если где-то, что-то не так брать и решать. Да есть у меня знакомый который построил малый бизнес где он 2 недели свободен, но между ними он работает, принимает товар - контроль, отчетность, зарплаты, заказ новой партии. Дня за 3 разгребает, корректирует и снова 2 недели может себе позволить другими делами заняться.
)))))