За компетенции нужно платить

Серьезная ошибка владельца бизнеса - брать людей на низкую заработную плату.

За компетенции нужно платить

Часто предприниматель это делает, чтобы сэкономить, но когда он берет людей на низкую заработную плату, должен понимать, что скорее всего, берет специалиста с низкой квалификацией. И при этом либо работа будет некачественной, либо часть ее за работника он будет доделывать сам, либо брать еще одного сотрудника, который параллельно своему функционалу, будет помогать коллеге справляться с его задачами.

Не нужно бояться брать людей, которые стоят дорого и имеют высокие компетенции. Они позволят вам и вашей компании расти.

* не экономьте на сотруднике, если уверены, что вам достался компетентный специалист, это поможет создать отличную команду;

* зарплата у ваших сотрудников не должна оставлять ощущения «половины», как, впрочем, и ежедневный список задач;

* компетенции стоят денег, но это дешевле, чем ваши нервы в случае некачественной работы низкооплачиваемых сотрудников;

* любой труд должен оплачиваться, но не любой труд может оправдать ваши ожидания.

Договаривайтесь на берегу.

11
6 комментариев

но когда он берет людей на низкую заработную плату, должен понимать, что скорее всего, берет специалиста с низкой квалификациейА когда за высокую, то это в общем тоже не гарантия ;))

Значит ваш этот пункт про зарплату вычёркиваем как бессмысленный.

Ответить

Для проверки компетентности кандидата на определенную вакансию сегодня есть много эффективных инструментов. К тому же существует испытательный срок, во время которого сотрудник подтверждает заявленную компетенцию. Я же говорю в посте о высокой планке профессионализма, на которую изначально нужно ориентироваться😉

Ответить