Как правильно делегировать, чтобы не потерять бизнес: 4 простых шага
Понять, что пора делегировать, очень просто. Если жизнь руководителя превращается в день сурка, в котором ни на что нет времени, — нужно передавать часть дел сотрудникам. Рассказываем, как это сделать.
Мы в работе всегда следуем правилу: делегируйте то, что в последствии займет больше времени, чем создание самой инструкции с передачей дела)
Отдел маркетинга, например, к любой задаче составляет подробное ТЗ, так как уже на практике очевидно: чем понятнее инструкция, тем быстрее и предсказуемее результат.
Ну и учитывая нашу специфику и компанию, нам просто оплатить работу фрилансеров со всего мира, делаем это через наше же ПО
Весьма толково
Рациональный подход 👍 инструкция не должна быть ради инструкции