Как не допустить выгорания

Открывая свое дело, на начальном этапе почти каждый предприниматель стремится не только контролировать ситуацию, но лично выполнять большую часть задач.

С одной стороны, это нормально, с другой – не нужно забывать, что тщательное погружение во все процессы деятельности компании может привести к стрессу и в итоге к выгоранию. Важно не только правильно распределять обязанности между членами своей команды, но и делегировать контролирующие функции тому, кому вы доверяете.

Выбираем профессионалов, ставим перед ними задачи и требуем выполнения согласно своим представлениям о порядке и формате результата. Если сотрудник пытается возразить, настаиваем на своем. Кому это знакомо? Наверное, многим. Я это говорю потому, что команда – это буквально локомотив, который повезет вашу компанию к успеху. И от того, насколько грамотными и слаженными будут ваши действия, зависит буквально все – от обретения первых постоянных клиентов, до миллионных годовых оборотов. Как правило, постоянное ваше желание «Быть в комнате самым умным», ни к чему хорошему не приведет. Нужно давать возможность проявить свои знания, опыт, насмотренность специалистам, которых вы взяли на работу.

Доверяйте профессионалам, поддерживайте их в желании расти вместе с вами.

Важно привлекать в свою команду именно компетентных специалистов, хотя это и более высокооплачиваемый персонал. Вы достойны самой лучшей команды – это ключевой момент в становлении и развитии вашего бизнеса.

Отпустить себя

Сложно, как и доверить дело своей жизни другим, пусть даже и являющихся вашей опорой в команде. Я это сделал, правда далеко не сразу, и вопрос даже не в степени доверия, а больше в привычке тотально контролировать все и вся.

В 2022 году я, наконец, после долгих сомнений отпустил операционку и стал заниматься вопросами стратегии, развития компании. И хочу сказать, что это позволило мне более широко смотреть на перспективные направления своего бизнеса, вопросы масштабирования.

Помимо трех производственных площадок, у нас в недалеком будущем будет еще одна – во Владимирской области, уже приобретена земля для строительства четвертого производства. Это позволит увеличить объемы выпуска нашей продукции и расширить географию ее поставок, в том числе в страны ближнего и дальнего зарубежья.

Недавно побывал в рабочей командировке на дальнем Востоке, в Корее – заключил партнерские соглашения, которые позволят нашей компании усилить свои позиции на рынке продовольственных товаров для HoReCa.

Таким образом выход из операционки помог мне освободить время для погружения в стратегически важные для компании вопросы, проработку перспективных планов и проектов. Более того, у меня появилось свободное личное время, которое я могу потратить на свое обучение, совершенствование своих знаний.

Владелец бизнеса должен постоянно изучать что-то новое, в том числе, тенденции развития рынка, только в этом случае его компания также будет идти вперед и развиваться.

Зарядиться на успех

Для того, чтобы чувствовать рядом поддержку членов команды, гармонично развиваться и при этом смотреть в одном направлении, важно, чтобы сотрудники буквально горели вашей идеей также, как вы.

Поэтому владельцу бизнеса обязательно нужно делиться планами, обсуждать важные вопросы по ближайшим задачам и перспективам. У нас для этих целей используется такой инструмент, как стратсессии. Освободив себя частично от ежедневной рутинной работы (моя рабочая неделя начинается со вторника), я смог больше уделять времени обучению, своему личностному росту и, даже наставничеству, но самое главное – более продуктивно погружаться в глобальные аспекты развития своей компании, решать вопросы по ее масштабированию.

Мы не боимся трудностей, не стесняемся учиться на своих ошибках – это позволяет нам двигаться вперед, открывать новые возможности, осваивать интересные, пусть и где-то сложные, проекты.