Жизнь нас к работе на удалёнке не готовила, зато подготовил 2020-й год. С наступлением осени ситуация не прояснилась. Будет «новая волна»? И если будет, то какая: «девятый вал» или простая рябь? Как бы то ни было, за весну и лето мы научились главному — эффективно работать не в офисе. И теперь готовы поделиться проверенным опытом одного из наших па…
Статья годная, но проблем гораздо больше
Мои сотрудники и коллеги стали переходить на удаленку еще пять лет назад. Особенностей работы в этом формате гораздо больше, чем отражены в статье
1. Обучать и вовлекать новых сотрудников крайне сложно. Одно дело наставник рядом в офисе, покажет\посмотрит на экран, посоветует что-то, другое коуч удаленно.
2. Обстановка дома вызывает сложности не только наличием кресла и чистых полов. Да-да, жилищный вопрос испортил не только москвичей. Дома могут быть и маленькие дети (в карантин все заведения были вовсе закрыты), подростки, бабушки-дедушки (и не все здоровые)
3. Постановки задачи и ее контроль. На кого это ложиться? Правильно - на руководителя. Хорошо, если у тебя в подчинении команда "боевых котиков" и все четко, а если это среднестатистический коллектив со своими "отличниками и двоечниками", которым нужна особая личная мотивация?
4. Топ менеджмент требует личного присутствия в офисе мидлов - они сами не готовы к удаленке, потому как не все вопросы готовы обсуждать по каналам, скажем, сомнительной надежности, да и непривычно им
В рекламе все выглядит красиво: мы у бассейна с ноутом смотришь на купающихся юных див, пьешь коктейль и работаешь.
На деле, на пляж еще надо попасть, а кто попадал, знает, что там и к вай-фаю вопросы, да и солнце от экрана ноута в глаз бъет. Так что не путайте туризм и иммиграцию.
А если на пляже еще накатить стаканчик (а нафиг пляж без него), то желание работать пропадает вовсе.