Как мы создали свой инструмент для 360-опросов и решили запустить его для всех
Всем привет, меня зовут Игорь, я люблю простоту и удобство в продуктах и сегодня расскажу как мы переделали подход к проведению 360-опросов у нас в компании.
Всем привет, меня зовут Игорь, я люблю простоту и удобство в продуктах и сегодня расскажу как мы переделали подход к проведению 360-опросов у нас в компании.
Игорь, продукт выглядит перспективно! У меня такой вопрос, а как понять, что опросы 360 работают, дают какие-то конкретные улучшения в компетенциях сотрудников? Вот провели мы этот опрос. Да, субъективно, кто-то из сотрудников задумается, увидит свои слабые и сильные стороны. А в метрики это как перевести?
Опрос 360 обычно происходит каждые пол года/год.
Первый 360 это как срез в школе. Нужен чтобы понять текущую
Дальше задача HR сделать из этого какой-то понятный план для сотрудника, чтобы через пол года тот же опрос показал позитивную динамику.
Скажем на входе компетенция "Тайм-менеджмент" была оценена коллегами 2 из 5, через пол года она может быть 3, а потом и все 5.
Помимо оценок численных по компетенциям в опросе есть открытые вопросы. Ответы по ним доступны для сотрудника и HR.
Они также показывают динамику на повторном опросе: скажем коллеги могут отмечать, что "Иван очень открыт к новым задачам и сложностям", а через пол года те же коллеги отметить, что "Иван демотивирован задачами и не так открыт к взаимодействию ", это динамика, с которой тоже нужно работать
Спасибо за вопрос!