Без стандартизации карьерного роста страдают сотрудники и руководители: первые топчутся на месте и ищут возможности на рынке труда, вторые не знают, как обеспечить рост специалистов и надолго удержать их в компании. Рассказываю, как решить эти проблемы.
Какая разница: грейды или деление на джунов/мидлов?.. И то и другое может работать, если нормально это записать в регламентах.