Каждый начинающий, и не очень, собственник мечтает о слаженной и эффективной команде. Как «11 друзей Оушена».
У себя в голове каждый из нас охрененный и недооцененный. Все начинается с сына маминой подруги , потом коллега которого повысили, а тебя как обычно, ну и конечно я все тяну на себе, а эти чудаки только могут в подковерные игры играть.
Успех — это то, к чему стремятся все руководители, владельцы бизнеса. Но одни ведут компанию к успеху системно и интегрально, а другие заставляют людей бежать, задают высокий темп работы, выжимают все соки из команды. В «бегающих» компаниях достается всем. Любое шаг в равитие связан с высокой степенью неопределенности. Тактика бежать в такой ситуац…
Если тебе что-то кажется, тебе не кажется. Я про тему партнерств. Почему кажется они должны работать, а на самом деле нет.
Многим же приходят сообщения в ТГ, типа от «старых друзей» к которым пришли силовые ведомства и что-то срочно нужно сделать чтобы избежать «неизбежной кары». Мне вот на днях очередная порция такого упала. До последнего уровня ни разу не доходил. Зато это напомнило более изощренную схему развода 5летней давности. Все начиналось как традиционный тенд…
Декабрь - месяц корпоративов и стратсессий. Богатые и эффективные обычно успевают и то и другое. Вопрос только, в каком порядке лучше делать?
Интересная точка зрения, но мой опыт немного другой. У меня есть сотрудники, с которыми я работаю уже много лет, и они никогда меня не подводили. Конечно, бывают сложности, но открытое общение и взаимное уважение — вот залог долгосрочного сотрудничества. Думаю, все зависит от подхода к управлению командой.
Вопросы управления безусловно важны, но я еще обращаю внимание на внешний контекст. Например, когда компания начинает быстро расти существенная доля команды - отваливается. Не готовы! Хотят по старому. Процесс выглядит как тотальный пиздец, а на самом деле естественное обновление
Ну это какая то прям капризная команда выходит вообще конечно такой процесс должен происходить, но не думаю, что в больших масштабах.
Я тоже раньше верил в «семью», вместе с Вином Дизелем. Но текущий опыт говорит о том, что в формате семьи ни вырасти, ни заработать. Потому - персонал = ступени ракеты. Отработал - отвалился. Пока так.