Как мотивировать сотрудников применять знания после обучения?

В этой статье хочу поделиться своим подходом к обучению и последующему сопровождению.

В первую очередь в процессе обучения я фокусируюсь на мотивации участников, стремясь вдохновить их на перемены. Ведь именно изменения являются ключевым показателем эффективности обучения, и наша цель — стимулировать их.

На тренинге мы обсуждаем, почему изменения важны, какие преимущества они приносят и как их внедрять постепенно и аккуратно. В конце занятия участники составляют план личных изменений, который фиксируют в рабочих тетрадях.

Чтобы закрепить знания и поддержать участников после обучения, я провожу онлайн-тестирование. Оно позволяет оценить, что они запомнили и как применяют полученные навыки. Иногда мы проводим поддерживающий вебинар, где разбираем записи звонков, отвечаем на вопросы и подводим итоги тренинга.

Участникам тренинга я предоставляю простые и наглядные памятки с пройденным материалом, а также разрабатываю чек-листы и скрипты, которые помогут им в повседневной работе.

Кроме того, я консультирую руководителя по контролю за изменениями. В каждой компании может быть свой «свод рекомендаций», который поможет лучше организовать этот процесс.

В некоторых случаях разрабатывается система оценки и мотивации персонала, а также проводится регулярное обучение и аттестация.

Важно понимать, что изменения — это не просто цель, а непрерывный процесс, требующий постоянной поддержки и внимания. Мы стремимся к тому, чтобы участники не просто принимали новшества, но и осознанно интегрировали их в свою работу и жизнь. Это способствует созданию культуры обучения в организации, где каждый чувствует ответственность за своё развитие и результаты команды.

Для успешного внедрения изменений важно адаптировать подходы к особенностям коллектива. Мы можем использовать методы коучинга и наставничества, чтобы помочь людям находить свои собственные решения и ресурсы для преодоления сопротивления. Это позволяет сохранить экологичность изменений, ведь когда люди понимают, зачем они нужны, они с большим энтузиазмом принимают их.

Регулярная обратная связь и поддержка после тренинга играют ключевую роль в закреплении результатов. Проведение онлайн-тестирования и вебинаров способствует не только проверке усвоенного материала, но и созданию сообщества, где участники могут делиться своими успехами и трудностями. Такой обмен опытом вдохновляет и мотивирует на дальнейшие шаги в развитии.

2 комментария

Безусловно, сотрудники пройдя обучение должны использовать полученные знания и навыки, ведь смысл тогда внедрять их в жизнь коллектива, и тратить средства, если они проходят мимо и не улучшают качество выполняемой работы и сокращают время исполняемого задания.

Ключевое слово - должны)) но как правило они никому не должны и могут использовать, могут нет.. поэтому важно работать с мотивацией на тренинге, а после выстраивать систему контроля и мотивации.