Если в любой поисковой системе задать вопрос: «Что такое онбординг?», то мы наткнемся на множество статей платных коучей и десятки книг на эту тему. Все они утверждают: чем более развит онбординг, тем счастливее станут работники и собственники бизнеса. Позвольте усомниться.
У одной из компаний, речь про которую пойдет в статье, текучесть сотрудников на испытательном сроке достигала 16%, а если брать новичков в целом, то 20%. Руководители зачастую были вынуждены увольнять их и искать замену, так как новый сотрудник медленно осваивался, не понимал процессы, не был погружен в культуру компании, что усложняло управление к…
4 верных способа уничтожить свою команду. Только неправильные советы
Вы неоднократно слышали, что некоторые люди делают себе карьеру через постель. К этому относиться можно по-разному. Все дело в воспитании, привитых нормах морали и переоценке ценностей в современном мире. В этой статье расскажу, как я нанимал себе в компанию сотрудников через кровать и каких успехов в этом добился.
Энергетика считается одним из защитных активов. Прежде всего за счет постоянного спроса на электричество, топливо и тепло. Во-вторых, это инфляционная защита, так как энергетические компании могут перекладывать рост расходов на потребителей через повышение тарифов. В-третьих, энергетика - это стратегический сектор государства, а значит государство…
В начале моей карьеры, новый сотрудник, которого компания искала полтора месяца, после двух часов рабочего дня сказал своим новым коллегам “Я пошел за колой” и больше не вернулся. С тех пор, когда кто-то отваливался на онбординге, мы называли это “ушел за колой”.
Онбординг — это как первый день в новой школе: или ты быстро находишь своё место, или чувствуешь себя чужаком. Хорошо проработанный процесс ввода сотрудника в курс дела — это не только про инструктаж, но и про создание ощущения, что тебя здесь ждали и ценят. Чем быстрее новичок почувствует себя уверенно, тем быстрее начнёт приносить результат. А ещё это отличный способ избежать лишней текучки, ведь мало кто захочет уходить, если старт был комфортным и вдохновляющим.
Полностью согласен. Только не надо этот инструмент делать единственным при работе с персоналом и ждать от его внедрения заоблачных результатов. Нормальный онбординг, как вежливое рукопожатие. Не надо сильно сжимать руку и трясти ее 30 секунд)))