Сегодня я управляю группой компаний с оборотом 650 миллионов в год и могу без дергающегося глаза вспомнить, что полезного я вынесла из этой истории.
Мне 55, в союзе я учился на технолога радиоэлектронной промышленности и пошел работать в НИИ нейрокибернетики. Институт был настолько секретным, что я за пять месяцев так и не понял, чем он занимался.
Обычно все рассказывают, как ушли из найма и открыли многомиллионный бизнес, а тут всё шиворот-навыворот. Но это отнюдь не история провала, прочтёшь и сделаешь выводы сам...
Автор: Валерий Гольников, Coalla Agency, арт-директор проекта
Когда мне вручали диплом инженера-программиста, попросили не ходить в центр занятости, чтобы не портить статистику. Но через полчаса я уже написал свой первый бизнес-план, и мне безвозмездно, то есть даром, выдали 58 800 ₽ на развитие бизнеса.
У меня было 4 машины, двухкомнатная квартира и дом в центре города. Я был не последним человеком на заводе и привык не смотреть на цены в магазинах.
Возможно, эта статья поможет другим людям в тяжелых жизненных ситуациях, а начинающим предпринимателям поможет в такие ситуации не попадать.
Мы открыли 79 магазинов, на нас работало 300 человек, а на пике оборот магазинов составил 700 млн рублей. За 10 лет я видел миллионы прибыли, долги в 150 млн ₽, обороты в 700 млн в год, скандалы с правообладателями и кризисы.
То есть прочитав эту статью, вы сможете не заводя товар на маркетплейсы понять все проблемы, которые огребете. А если вы делаете сервисы для бизнеса (в том числе для селлеров), посмотрите, что действительно волнует вашу аудиторию.
Потом я стал совмещать несколько работ. А в 2019 я благодаря своей будущей жене узнал, что есть такой мир маникюра, в который периодически ходят женщины.
Под Новый год я собрал несколько топов из моих историй за год, по версии читателей vc.ru, которые вы, возможно, пропустили.
А что сейчас то делает человек? Непонятно как-то.
На счет того, что нельзя масштабировать авторитарную систему - это факт или личное мнение? Прекрасно масштабируется, например, продуктовая розница.
Что касается этого:
«Но есть красная линия — подрыв авторитета руководителя перед командой. Тут я действую жестко: могу уволить одним днем. Сначала просто прошу контроллера вслух отключить человека от совещания. Если после этого сотрудник не понимает, что произошло, мы расстаемся. Если человек выбирает конфликт вместо конструктивного решения — у нас не получится работать вместе» - это фиаско. Руководитель не хочет слышать сотрудника и не слышит обратную связь. Получается даже когда компания будет лететь к чертям, некому будет подстраховать, потому что лояльность ценится выше профессионализма. То, что сотруднику срывает башню и он даже на совещании готов рубиться с собственником - уже странно.
Ну да ладно)
А что сейчас то делает человек?
Бизнес-коуч, наверное, какой-то очередной.
По структуре выручки видно, что продает консалтинг - бизнес-курсы и сопровождение на маркетплейсах.
Да, представляю я эти совещания, сборище подлиз и людей которые голому королю , в данном случае королеве, рассказывают как прекрасно ее неповторимое платье ))))
Это как со светофором: когда загорается желтый, не надо тормозить. Надо газовать и проскакивать.
Миля, по чем занимается в 6 пункте есть подробная разбивка
Евгения Зиновьева (кудри-брови) очень похожую историю в свое время рассказывала, про долги у мужа, потом она ему медитацию сделала, и потом они очень сильно разбогатели на инфомарафонах про силу фразы «быть в моменте».