Мой опыт создания команды мечты в крупном ритейле
Недавно прочитав статью о планах одного из руководителей по закупкам создать команду мечты, решила поделиться своим опытом создания команды. Считаю, что ее действительно можно назвать командой мечты.
Было бы интересно увидеть метрики до и после команды.
Рост: выручка, оборот, чистая прибыль, прочие снижение костов, сокращение времени в процессах и т.д.
Добрый день, цифры по выручке, прибыли и т.п. являются коммерческой информацией, сообщить не могу. До меня у сети гипермаркетов прямого импорта вообще не было. Сейчас активная деятельность по импорту, в некоторых товарных категориях доля импорта в товарообороте на момент моего ухода составляла 20-85%.