5 ошибок владельца, которые не дают бизнесу стать системным
Владельцы бизнеса часто попадают в ловушку оперативной деятельности, из которой не могут вырваться всю свою жизнь. Они создают компанию для того, чтобы реализовать свои мечты, а спустя годы ощущают себя белкой в колесе.
Отличная статья и верно подмечены части проблем - только вот привести к работоспособности эти модели и систематизировать их исполнение, невозможно без прогнозирования расчетного времени человеко-часов каждого сотрудника при его загрузке над его процессами.
Всегда в 99% компаний руководители разных уровней не умеют планировать свое рабочее время и время своих подчиненных на исполнение той или иной проблемы так как не знают точную производительность каждого из них, а из этого источника уже растут ноги части ваших перечисленных выше проблем.
И тут дело в том что компании не изучают каждого своего сотрудника на предмет не исполнительного тайм-менеджмента.
Я же своим подчиненным всегда ставил рутинные задачи в их векторе чтоб точно понять сколько времени он на каждую из них тратит и сколько по итогу ошибок он допускает, а только после этого как у меня есть такие данные я составлял к roadmap эскиз коррекции результатов каждого отдела по каждой его задачи. В итоге это все равно не работает и превращается в болото - так другие руководители этого не делали, как им на это не намекай, как не проси как не ставь задачи )))))
А про "вхождение в зону комфорта" тут 1000% правы - при этом не только руководство компании но и приближенные сторожилы так сказать.
Комментарий недоступен