Как избавиться от команды? Быстро, недорого

Если вам вдруг не нравится команда (что странно — ведь вы так много сделали, чтобы её собрать!), то вот проверенные шаги, как её эффективно уничтожить.

Назначили, например, дизайнера не за красивые глазки, а за компетенции, портфолио и опыт (ну вдруг)?

Отлично. Главное — потом игнорировать его аргументацию и принимать решения по шкале «нравится / не нравится».

Объективные доводы? Исследования? Логика? Фигня. Вы же руководитель, а не какой-то там дизайнер.

2. Обратная связь? Не, не слышали

Бурная деятельность и постоянные поручения — это здорово. Ещё лучше, если никто не понимает зачем.

Руководитель решает всё в закрытом чате, в голове или по настроению. Команда в это время сама себе придумывает цели по принципу: «ну что кажется важным сегодня».

Ничто так не подрывает командный дух, как внезапное закрытие проекта. Без предупреждений. Без объяснений. Без «спасибо за то, что вы это делали три месяца, по вечерам и с душой».

Один день — ты надрывался и выкладывался. На следующий — это уже «устаревший проект» и «вообще не приоритет».

Самый быстрый способ лишить людей смысла и желания что-то предлагать в будущем.

Выделять любимчиков — это классно. Особенно если делать вид, что этого никто не замечает.

Одним — внимание, похвала и доступ к телу. Другим — ни-ху...

Ошиблись? Отлично — теперь найдите, кого обвинить. Желательно того, кто ещё не уволился и не в отпуске.

Стиль «я не ошибаюсь — это всё они» создаёт идеальную среду:

— никто не хочет брать ответственность,

— никто не предлагает решения,

— все на всякий случай прикрывают задницу.

Команда мечты, что сказать.

Продолжите свои пункты в комментариях :)