Корпоративные путешествия: подробный гайдлайн по сплочению ИТ-команды
Дважды в год команда Kode отправляется в корпоративное путешествие. Мы уже успели побывать в африканском Марокко, Швеции, Италии, Франции, Испании и ещё 8 странах. Даже закрытые границы нас не испугали — мы отправились в Дагестан и Карелию.
Вот такой тимбилдинг, конечно, прекрасное решение, но есть несколько "но", анализ которых может перевернуть отношение к данному типу работы с коллективом на "нет":
"Подмена понятий":
* Если члены команды настроены на сотрудничество и видят взаимодействие для себя как единственный способ совместной работы - тогда тимбилдинг лишний. Если люди в коллективе не настроены на контакт - возможно, что нужно выстраивать с ними работу в другом ключе, применяя индивидуальный подход, беседы.
* Имхо, но работа — это работа. Смешивать личное пространство и работу — это как-то не верно.
"Корысть":
* Нет гарантии, что люди понимая, что этот тимбилдинг — "игра", в которую руководство с ними играет, они принимают правила игры, и притворяются "компанейскими" с целью получить "незабываемые ощущения" от "раздачи плюшек" в виде путешествий.