Подготовили список мер для реализации плана Б — на случай возникновения кассового разрыва. В него вошли проект перехода на предоплаты, расширение сроков постоплат подрядчикам, отсрочки в выплатах бонусов руководству компании и прочее.
- то есть теперь не 2 месяца ждать денег вашим партнерам, а полгода? )
Все выплаты партнёрам всегда происходили и происходят в рамках обговорённых заранее с ними сроков. Мы это условия всегда соблюдаем. Но не надо строить иллюзий, мы занимаемся заказной разработкой и живем здесь все за счёт денег поступающих от клиентов. В случае увеличения сроков оплаты от клиентов вы обязаны пересмотреть вашу бизнес модель. Есть такое понятие как «стоимость денег во времени». Условно 100 рублей сейчас и 100 рублей через год это разные деньги. Управлять сроком выплаты подрядчикам можно разными способами: погашать разрывы используя резервы компании, брать предоплаты от клиента, делая ему в замен дисконт, брать кредиты на сумму разрывов или же договариваться с партнёрами об отсрочках, доплатив им за ожидание. Здесь вам решать какие инструменты использовать в тот или иной момент, но я рекомендую проработать заранее все, до наступления момента, когда уже будет пора переходить к плану Б.
Подготовили список мер для реализации плана Б — на случай возникновения кассового разрыва. В него вошли проект перехода на предоплаты, расширение сроков постоплат подрядчикам, отсрочки в выплатах бонусов руководству компании и прочее.
- то есть теперь не 2 месяца ждать денег вашим партнерам, а полгода? )
Все выплаты партнёрам всегда происходили и происходят в рамках обговорённых заранее с ними сроков. Мы это условия всегда соблюдаем. Но не надо строить иллюзий, мы занимаемся заказной разработкой и живем здесь все за счёт денег поступающих от клиентов. В случае увеличения сроков оплаты от клиентов вы обязаны пересмотреть вашу бизнес модель. Есть такое понятие как «стоимость денег во времени». Условно 100 рублей сейчас и 100 рублей через год это разные деньги. Управлять сроком выплаты подрядчикам можно разными способами: погашать разрывы используя резервы компании, брать предоплаты от клиента, делая ему в замен дисконт, брать кредиты на сумму разрывов или же договариваться с партнёрами об отсрочках, доплатив им за ожидание. Здесь вам решать какие инструменты использовать в тот или иной момент, но я рекомендую проработать заранее все, до наступления момента, когда уже будет пора переходить к плану Б.