Саму проблему мы увидели когда по итогам квартала получили большой гэп, между тем что планировали и фактическими результатами. Для нас было очевидно, что причины проблемы точно не в команде — у нас очень компетентный и заряженный коллектив. Мы видели, что каждый участник процесса вовлечен, продуктивен и проделывает огромную работу. Однако, по итогам ретроспективы, оказалось что эта работа, по большей своей части, была механической, и не приносила финального результата.
Очень точно описана ситуация в 1) при переходе от небольшого, особенно самостоятельно (без консультантов) созданного к более крупному бизнесу, 2) в государственных и окологосударственных системах. Выполнять задачи всегда легче, и на начальных этапах развития ( пока разница не очень заметна при росте с нулевой базы) или если критерии результата максимально неконкретны или сформулированы неправильно, все так и будут все время решать задачи, экономя время и силы. Но для роста, качественного госуправления и в крупном бизнесе уже необходимо и будет четкое деление по простому труду (задачи - для конвейера, части линейных сотрудников - там где важна именно последовательность действий) и сложному (результаты - для бизнеса/ структуры в целом, топ и миддл менеджеров, на всех участках, где можно выделить и управлять именно результатом).
Статья очень правильная с точки зрения мотивации - разница между работой, культурой и, собственно, результатом🙂, при изменении подхода будет колоссальная.
Спасибо 🤗
Да , замечательно что у вас получилось .
Круто! Попробую применить у себя