«До половины новых гендиров проваливают свои задачи за первые полтора года»: как нанять управленца и не уйти в минус

Инструкция по всем этапам найма — и разбор главных ошибок.

Оргструктура команды «Фокуса»
5757

Из забавных случаев. Собрались мы недавно с друзями открыть небольшое совместное предприятие для смежной для них и для нас области. Нужно новое юрлицо, юрлицу нужен новый гендир.
Начали смотреть. Получили несколько нескромных предложений. На основе завышенных цен, сказали, что такие кандидаты нам не подходят. Как результат, просто закажем на аутсорсе распаковку и упаковку продукта, маркетинг и продажи на первые месяцы. По цене сходной с одним только ФОТ на «гендира», без учёта иных сотрудников и заказываемых услуг.
Для старта — хороший вариант, минимизирующий риски. А там посмотрим, как оно пойдёт.

3
Ответить

Комментарий недоступен

6
Ответить

На аутсорс можно отдавать только вспомогательные процессы. Если ключевой процесс продажи, то их на аутсорс отдавать нельзя. По многим причинам.

1
Ответить

Интересный подход, если полетит, то наймёте руководителей

Ответить