«До половины новых гендиров проваливают свои задачи за первые полтора года»: как нанять управленца и не уйти в минус

Инструкция по всем этапам найма — и разбор главных ошибок.

Оргструктура команды «Фокуса»
5757

Давайте и я расскажу немного про генерального. Лет N назад устроился руководителем отдела, в одну крупную контору. Со всеми познакомился, ввели в курс дела и понеслось. Генеральный забивал на свою работу так что даже я охреневать начинал, тупо свою работу отдавал в различные подразделения в том числе и на меня, а сам сваливал на целый день в закат, приезжал только утром, распределять рабам свою работу, сваливал и возвращался к 18:50 бегло проверить и дальше в закат. Продержался в таком темпе я 3 месяца, даже испыталку не прошёл, затем послал все на. До меня ещё 5 руководителей раньше послали все на. Через пол года как уволился случайно узнал что тот ген дир свою контору открыл и благополучно развивал свой бизнес, ещё во времена когда я работал.

Сути нет, суть в том что любой бизнес могут полностью скопировать. Помню пару раз звонили приглашали обратно, я отказывался. Больше на дядей и тётей не работаю, а строю свою тему, откусывая кусок за куском рынок пока все сидят на жопе ровно радуясь озонам и ВБ а-ля халяве. Хотя халявы нет. А надо мозгами думать. Как-то так.

Ответить

Такое бывает, конечно, собственнику редко удаётся выйти из операций и спокойно доверить все наемному генеральному

Ответить

свою работу отдавал в различные подразделения в том числе и на меня, а сам сваливал на целый день в закат, приезжал только утром, распределять рабам свою работу

Вообще это и есть работа топа.
Если все работает, то так и должно быть, значит работает система.

Ответить