{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

Стресс от планирования и правило двух часов

Последние пару недель я плотно погрузился в написание контента для своих email-курсов, самым популярным среди которых стал курс про планирование и самоорганизацию. Это был очень интересный опыт, поэтому хочу поделиться своими мыслями.

Кристаллизация своего опыта в текст - это крайне энергозатратная деятельность. Когда каждый день пишешь по три тысячи слов, а потом обрезаешь их до тысячи, - это поглощает всю энергию и забирает фокус с основной деятельности. Это, вроде, не очень здорово, но в данном случае помогло лучше понять потребности людей, которые обращаются к таким продуктам, как Хаос-контроль.

Судя по обратной связи, полученной в ходе выполнения пользователями домашних заданий, частый запрос - не потребность в планировании как таковом, а выход из западни, когда понимаешь, чего хочешь от своего профессионального и личного развития, но не хватает энергии на систематичное выполнение действий, которые ведут к результатам.

Методика планирования, лежащая в основе ХК - это работающий инструмент, а содержание курса - лучшее из всего, что я когда-то писал (да и читал на эту тему), но слабое место любого инструмента - сам пользователь. Крайне тяжело следовать плану и доверять выстроенным системам, направленным на достижение среднесрочных и долгосрочных целей, когда в моменте у тебя стресс из-за высокой загрузки и общего ощущения неопределенности.

Консультации с читателями курса часто приобретают форму некоей терапии. Естественная проблема любого человека, занимающегося интеллектуальной деятельностью - несоответсвие ожиданий от скорости появления результатов с реальностью. Все занимает больше времени, чем хотелось бы и приносит плоды только на длительной дистанции.

На этом фоне повседневная рутина, желание позалипать в телеграм-каналы и отсутствие внешнего контроля, который мы получали во время учебы в школе и универе, препятствует формированию привычек-систем, направленных на профессиональное развитие и развитие своего бизнеса/дела/навыков.

Не очень помогает и извечная игра в статус, когда окружение вокруг демонстрирует успешный успех и наталкивает на мысли «а почему я не такой успешный, как мой одногрупник Вася». В такой ситуации крайне тяжело оставаться энергичным, фокусироваться на том, что реально важно и не впадать в периодические состояния упадка.

Поэтому наиболее острая потребность людей, прибегающим к таким инструментам, как планировщики вроде ХК и покупающим курсы про планирование - не научиться планировать (это умеют почти все), а выйти из этого состояния низкого уровня энергии и периодического чувства безнадёги.

В этом контексте вспоминается фраза «Slow is smooth and smooth is fast». Медленный прогресс - это все равно прогресс, а медленный прогресс на дистанции даёт большие результаты.

Поэтому в Принципе Систем, заложенном в Хаос-контроле большое внимание уделяется простому правилу: если два часа в день работать над реализацией самой важной стратегической задачи, лежащей в основе вашего стратегического видения, то на протяжении года это 700 часов. А 700 часов - это колоссальное количество времени, которое может продвинуть вперед самые монументальные начинания.

Примеры таких важных стратегических задач:

  • развитие бизнеса
  • создание продукта
  • получение профессиональной экспертизы
  • изучение иностранного языка
  • подготовка к поступлению в университет или переквалификация
  • написание книги, сценария к фильму или курса
  • изучение технологий разработки и программирования
  • наполнение портфолио и повышение профессионального статуса
  • развитие блога или сообщества
  • и т.д., и т.п.

Два часа ежедневно на развитие того, что особенно важно - это крайне мало, а ежедневный прогресс незначителен. Но на дистанции - это радикальная трансформация. При этом «правило двух часов» внедрить может каждый, главное жить в парадигме, что день задался, если уделить это время фундаментальной активности. И пусть весь остальной день пошёл не по плану.

Текучку побороть почти не возможно, и цель не в этом.

P. S. Я завел Telegram-канал, в котором пишу про различные аспекты создания ИТ-продуктов (да и любых продуктов, в общем-то) и как организовывать созидательный процесс. Присоединяйтесь.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда