1. Если план не сделали, то какой им нахрен настрой. А если сделали, то слишком слабо перевыполнили. Вообще корпоратив лучше начинать с перечисления личных косяков каждого, депремирований и увольнений. 2. Какая нахрен качественная организация? С себя начали бы. На рабочих столах бардак! Халявную водку и в столовке попьют. 3. Учесть мнение коллектива? Я тут для чего директор? Моё мнение надо учесть. Не нравится - дверь вон там, а за дверью очередь на ваше место. 4. Какой гайд? На оперативке после пения гимна компании время и место сказал. Всё. Кто прохлопал ушами - на увольнение.
Добрый день, Иннокентий! У нас немного другой подход :) 1. Все рабочие встречи и подведение итогов чаще всего мы проводим отдельно 2. О том, как избежать бардака на удаленке – писали в одном из предыдущих материалов 3. Считаем, что в IT работа идет лучше, если руководитель и специалисты наравне 4. Все организационные моменты лучше зафиксировать, чтобы не возникало опозданий и ЧП
Готов жестко поспорить.
1. Если план не сделали, то какой им нахрен настрой. А если сделали, то слишком слабо перевыполнили. Вообще корпоратив лучше начинать с перечисления личных косяков каждого, депремирований и увольнений.
2. Какая нахрен качественная организация? С себя начали бы. На рабочих столах бардак! Халявную водку и в столовке попьют.
3. Учесть мнение коллектива? Я тут для чего директор? Моё мнение надо учесть. Не нравится - дверь вон там, а за дверью очередь на ваше место.
4. Какой гайд? На оперативке после пения гимна компании время и место сказал. Всё. Кто прохлопал ушами - на увольнение.
Добрый день, Иннокентий! У нас немного другой подход :)
1. Все рабочие встречи и подведение итогов чаще всего мы проводим отдельно
2. О том, как избежать бардака на удаленке – писали в одном из предыдущих материалов
3. Считаем, что в IT работа идет лучше, если руководитель и специалисты наравне
4. Все организационные моменты лучше зафиксировать, чтобы не возникало опозданий и ЧП
Спасибо за внимание к нашей статье!