Зачем использовать opportunity costs для определения приоритетов в работе над продуктом
Как менеджер по продукту, вы несете ответственность за принятие множества решений, которые могут оказать существенное влияние на успех вашего продукта.
Как менеджер по продукту, вы несете ответственность за принятие множества решений, которые могут оказать существенное влияние на успех вашего продукта.
Никита, когда именно вы применяете альтернативные издержки в работе? Есть этап, на которым вы как-то применяете эту концепцию?
Это происходит в момент планирования бэклога и/или приоритизации конкретной задачи.
В целом, на мой взгляд, opportunity costs очень полезный концепт (но не единственный), который стоит держать в голове всегда, чтобы быть чуть более объективным в принятии решений.