Ритуалы вместо рандомных встреч: продолжаем совершенствовать реализацию проектов в СИБУРе
Всем привет! Мы — команда трансформации процесса реализации проектов в СИБУРе в составе Ярослава Будаева, Анны Ермаковой, Николая Горбунова и Михаила Прущака, а также Алексея Плеханова. Это наша третья статья по перенастройке процесса управления организационными проектами (первая тут, вторая здесь), и в этот раз речь пойдет о том, как мы создали пр…
1000 извинений, проверил - один дизлайк, может что-то перепутал, но вроде было 2 под двумя комментами и 2 уведомления о них. Зашел на этот сайт случайно по ссылке - название статьи занятное. Есть, что написать в противовес очередному "успеху" аджайла, когда многие уже в нем успели разочароваться из-за топорного внедрения. :) Регистрация - это 2 клика, даже ничего не пришлось вводить.
Вы с командой подписались на такое дело сами, чистым из этого уже вряд ли получится выйти, будет много негатива и "странных наездов". Я и другие комментаторы, скорее всего, воочию наблюдали как молодые амбициозные, но не знающие, внедряли подобные практики. На моих глазах, когда это начиналось, то организации или банкротились или оставались только с деревянными сотрудниками-зомбиками, получали черную метку от адекватных подрядчиков и оставались только с теми, кто выполняет работы не очень качественно.
Без понятия, что там у девушки, но обвинить ее в малости ее конторы и неправильной диверсификации рисков как-то цинично на фоне победы ритуалов над проектами и прибыли 2 Млрд. не знаю рублей или долларов. Если рублей, то для компаний уровня СИБУР - это статистическая погрешность. Если долларов, то надо поискать, что реально повлияло на показатель.
Все, что хотел написал. В любом случае, успехов вам, от вас зависит качество жизни, микроклимат на рабочих местах тысяч людей. На прибыль вашей конторы всем все равно, все равно это будет яхта, самолет и т.д., но не премии тем, кто делает реальный продукт. Так в 99% случаев.
В целом все верно отмечаете. Единственная неточность-нет там никаких «рабочих мест тысяч людей». Судя по рассказам изнутри - ребята упражняются на относительно небольшом участке - на поляне внедрения некрупных цифровых и организационных проектов. Периметр охвата этой штукой - обычно был на полсотни проектов, тоесть от силы 400-500 человек, на чей рабочий уклад они повлияли. Из 40 тысячной компании ну или сколько там у СИБУРа сейчас )
Может из статьи это не понятно. Поэтому драмы нет. В целом делают полезное структурирование, но по сути песочница.