Как бизнесу нанимать сотрудников? Применил опыт 300 собеседований в найме
А через 2 месяца по новой)
8

Характерные ошибки для данного ресурса.
1.Расчет на очень серьезный крен в сторону "рынка работодателя", если зарплата в Вашем предложении скромная, а кандидат либо "спящий" (то есть работающий в данный момент, но не исключающий смены работы при определенных условиях), либо дефицитный - пошлет он Вас подальше с Вашими "тестовыми" во всех их проявлениях, зачем менять шило на мыло хорошему продажнику например, которого гнобят на старом месте и на новом собираются гнобить.
2. Лично я в качестве исполнителя или работника просто не рассматриваю варианты в режиме "вы нам сделайте тестовое, а мы потом подумаем какой объем работы Вам давать и сколько платить". Конкурс должен быть с конкретной целью. Меня один раз в качестве рекрутера собирались нанять на поиск продажников на реализацию общераспространенного товара крупнооптовыми партиями по ценам выше розничных. Понтов было...., информацию клещами приходилось тянуть :))

Ответить

Согласен, думаю лучших сотрудников получают наиболее милые работодатели)

Ответить