Как переезжать из города в город каждые три месяца, работая в ИТ
Пётр Вязовецкий, тимлид команды олимпиадных проектов Skyeng, рассказывает, как он сменил офис на удалённую работу и чемодан.
Пётр Вязовецкий, тимлид команды олимпиадных проектов Skyeng, рассказывает, как он сменил офис на удалённую работу и чемодан.
Вот просто не нанимаем тех, за кем постоянно нужно следить: работает он или на vc.ru тупит. Как планировать время — личное дело каждого. Главное — чтобы работа была сделана.
Мы трекаем время, которое тратим на работу, и исходя из потраченного времени нам начисляется зарплата.
—--—--
Не могу связать эти пункты, одно исключает другое имха)
я работаю на удаленке уже... 14 лет.
совет - перестаньте трекать :) вы просто тратите на это свое время, примерно 15 рабочих минут каждого работника. если у вас 100 человек в компании, это 1500 минут в день, это 25 человеко-часов.
делать это бессмысленно т.к. сочинить что ты делал не представляет труда, это тупо отнимает время. сейчас например у нас в конторе мы вместо такого треша проводим утренний общий созвон с тимой - и каждый вкратце рассказывает что делал, не столько для отчета сколько чтобы все в курсе были, блокеры решали на месте и т.п.
Так тайм-трекинг это больше инструмент аналитики, а не контроля, кажется.
Как удаленщик последние полтора года скажу, что самому для себя даже понимать, куда и сколько времени уходит, - это дико полезно и маст (в тч чтоб не перерабатывать)
Сам работаю последние 5 лет либо удаленно, либо полу-удаленно (с приходами в офис). Скажу так - за удаленщиком ты никак не проследишь на 100%. Но и совсем на самотек пускать тоже нельзя.
ИМХО, скайэнг самые продвинутые в этом плане, их система учета - идеал баланса между интересами компании и удаленных сотрудников.
Про "не нанимаем" это конечно перегиб - нанмают, но быстро отваливаются те кто не готов. Это уже в первый месяц работы видно - может человек работать удаленно, или не может. Да хотя бы по качеству его отчетности.