Меня в предыдущей аналогичной статье чуть не "съели", но повторюсь, проблема есть, молодым тяжело руководить пожилыми (возможно, что и наоборот, но я не пробовал). Выход с моей точки зрения не в принудительном запихивании 45+ в молодежные коллективы, а в создании примерно одновозрастных предприятий.
Дмитрий, согласна, как вариант вполне возможен. Но собственники, в основном, хотят экспертов до 40. Во-первых, где ж их столько взять, чтобы всем хватило)))) Во-вторых, есть профессии, где та самая, нужная, экспертность только к сорока годам и нарастает. Про "тяжело руководить", чаще да. Здесь уже нужно по структуре корректировать, исходя из стратегических целей бизнеса.
Меня в предыдущей аналогичной статье чуть не "съели", но повторюсь, проблема есть, молодым тяжело руководить пожилыми (возможно, что и наоборот, но я не пробовал). Выход с моей точки зрения не в принудительном запихивании 45+ в молодежные коллективы, а в создании примерно одновозрастных предприятий.
Дмитрий, согласна, как вариант вполне возможен. Но собственники, в основном, хотят экспертов до 40.
Во-первых, где ж их столько взять, чтобы всем хватило))))
Во-вторых, есть профессии, где та самая, нужная, экспертность только к сорока годам и нарастает.
Про "тяжело руководить", чаще да. Здесь уже нужно по структуре корректировать, исходя из стратегических целей бизнеса.