Как эйджизм влияет на рынок труда и людей
Понятие эйджизм пришло из английского языка, от слова «age».
Разновидность дискриминации основана на стереотипах, предрассудках о влиянии возраста на жизнь и работу человека.
Явление продолжает процветать и в нашей стране, к сожалению. Как показывает практика, молодые кандидаты рассматриваются как перспективные, но недостаточно опытные. Возрастным кандидатам работодатели находят причины для отказа. На сегодня это 45+. В некоторых странах уже 40+. Разберем обоснования таких управленческих решений.
Возрастной порог при заключении трудового договора
Заключение трудового договора возможно с кандидатами с шестнадцати лет, кроме случаев, предусмотренных трудовым законодательством РФ. Таким работникам позволен легкий труд, не причиняющий вреда физическому, моральному здоровью. Предельный возраст для заключения трудового договора законом не установлен.
Мотивированно отказать работодатель может пенсионеру только по причине несоответствия вакансии деловым качествам, профессиональному опыту. Трудовое законодательство, в том числе Федеральный закон № 1032-1 «О занятости населения в РФ» запрещают дискриминацию на рынке труда. Согласно ФЗ №352 за необоснованный отказ в приеме на работу кандидатам предпенсионного возраста или увольнение с работы на компанию могут наложить штраф, привлечь к уголовной ответственности.
Что видим на практике
Несмотря на то, что законодательство призывает обратить внимание на проблему дискриминации, графа с возрастом стоит на второй строчке в резюме. Таковы шаблоны заполнения.
Часто работодатели отказывают кандидатам, не достигшим среднего трудового возраста по причине нехватки опыта в профессии. Но где молодому соискателю набраться практических знаний. Такой сотрудник как чистый лист, так как голова не забита методиками.
Кандидата можно обучить культуре, подходу компании. Взрастить профессионала, что стоит усилий и занимает время.
Проще нанять работника с достаточным опытом в профессии и готового давать быстрый результат, но стаж не гарантирует саморазвитие, использование современных инструментов. В жизненной копилке возрастного человека найдется много негативных ситуаций, искажающих восприятие требований управленца. Часто такие соискатели ищут подвох, тяжело доверяют, вливаются в коллектив. Не стоит забывать о физиологических изменениях в организме человека, влияющие на скорость работы мозга.
Нередко эйджизм проявляется, когда старших коллег не отправляют на повышение квалификации, не дают креативных задач, связанных с инновационными технологиями.
Страхи работодателей, мотивирующие отказать возрастным соискателям:
наработанный опыт нерелевантен современным тенденциям;
проблемы со здоровьем, быстрая утомляемость;
отсутствие гибкости, смелости в принятии решений;
нежелание рисковать, ошибаться;
сложность в обучении новым направлениям.
Опыт и знания - основа для преподавания. Кейс из практики
Электроэнергетика – сложная отрасль. Требуются:
технические знания;
коммуникативные навыки общения с потребителями, субъектами рынка;
умение работать в графических программах;
понимание схем, графиков;
навыков анализа и систематизации информации, статистических показателей.
При этом важна скорость принятия управленческих решений.
Два возрастных руководителя среднего звена энергосбытовой компании справлялись наравне с коллегами, имели необходимые компетенции, способности, кроме скорости принятия решений. Управленцу нужна динамика, «молодое лицо» для клиента. Решил расстаться с подчиненными, несмотря на высокую квалификацию, четкое выполнение поставленных задач. Младшее поколение не хотело отпускать коллег, потому что инженеры, офисные работники расчетного, договорного отделов бегали за консультацией в сложных ситуациях, иногда, даже личных.
Получали конструктивный совет, урок, рекомендации по решению сложных вопросов.
Сотрудники ценили:
время;
знания, накопленные годами;
пояснения человечком языком;
родительское отношение;
заботу о тех, с кем руководитель хотел попрощаться.
Если управленцы поддерживают позицию «молодое лицо для клиентов», без наставников не обойтись.
Повысить продуктивность компании можно только сбалансировав коллектив под стратегические цели.
Преимущества работников 45+ перед молодым поколением:
профессиональный, жизненный опыт;
верность профессии;
взрослые дети;
деловые связи;
авторитет в коллективе.
Измерить, взвесить, решить
Управленческие решения необходимо взвесить, прежде чем перенести на бумагу. Старшее поколение часто более мотивировано, чем молодые кадры. Дети выросли, жизнь стабилизировалась, поэтому направлением потока энергии будет работа. Такие сотрудники привязаны к коллективу, переживают за развитие компании. С удовольствием делятся знаниями, навыками, чувствуя полезность для общества
К подбору персонала стоит подходить комплексно!
Важен профессиональный опыт, личностные качества человека, составляющие портрет кандидата. Не спешите отказывать возрастным соискателям с глубокой экспертизой, самообладанием, отличной физической формой. Проведите собеседование, личную встречу, даже если в резюме 45+. Сбалансируйте команду. Такой подход дает результат.
Встречались в жизни, работе с эйджизмом?
e-mail: uelena@hrbiz.ru
тел.: +7 (964) 793-70-84
Читайте так же:
- Как эйджизм влияет на рынок труда и людей
- Признаки «стареющей» компании
- Как делегировать, чтобы компания развивалась, а сотрудники не разбежались
- Мотивация и гиперответственность руководителей
- Как мотивация сотрудников помогает снизить текучесть кадров
- Стоимость поиска, подбора персонала. В каких случаях стоит делегировать
- Как и зачем проводить оценку компетенций отдела продаж на примере кейса из нашей практики
- Что должен уметь маркетолог, чтобы бюджеты не сливать, а заказы регулярно поступали в компанию
- Как подготовиться к собеседованию, чтобы кандидат не сбежал
- 5 главных признаков, помогающих определить профессионализм рекрутёра
- Как поддержать командный дух в коллективе во время кризиса?
- Как наладить эффективную систему обучения в отделе продаж? 5 полезных советов
- 4 главных трудности, с которыми сталкиваются руководители при найме сотрудников
- Что делать, чтобы предотвратить выгорание сотрудников в отделе продаж?
- Найти и обезвредить: как понять, что человек врёт про свой опыт в резюме?
- Как найти менеджера по продажам: отбор, собеседование, найм
- 5 методов развития лидерских качеств в своих сотрудниках
Очень знакомая история про возрастных сотрудников. Как нам жаль было расставаться с экспертами, которых отправили на пенсию. Молодые специалисты еще год звонили им, потому что никто не смог их заменить, а на обучение руководитель не считал нужным тратить бюджет, но и требования не были ниже с учётом опыта сотрудников.
Ох уж этот эйджизм. 10 лет в hr, заявляю, что возраст не должен быть ключевым в принятии решения при выборе кандидата.
Не опускайте рук, продолжайте сражать с эйджизмом. Я в 60 планирую выйти на рынок работы.
Никогда не отпускаю, Алексей💪😁
Приходите к нам Ам, поможем с трудоустройством 🤣😁
Меня в предыдущей аналогичной статье чуть не "съели", но повторюсь, проблема есть, молодым тяжело руководить пожилыми (возможно, что и наоборот, но я не пробовал). Выход с моей точки зрения не в принудительном запихивании 45+ в молодежные коллективы, а в создании примерно одновозрастных предприятий.
Дмитрий, согласна, как вариант вполне возможен. Но собственники, в основном, хотят экспертов до 40.
Во-первых, где ж их столько взять, чтобы всем хватило))))
Во-вторых, есть профессии, где та самая, нужная, экспертность только к сорока годам и нарастает.
Про "тяжело руководить", чаще да. Здесь уже нужно по структуре корректировать, исходя из стратегических целей бизнеса.
Да, Елизавета. С опытом не рождаются😁