Как подготовиться к собеседованию, чтобы кандидат не сбежал
Почему соискатели пропадают бесследно после собеседования. Занес ручку для подписи трудового договора, резко поменял решение. Какие шаги предпринять для привлечения и удержания сотрудников.
Часто управленцы и HR тратят время безрезультатно на интервью. Что заставляет претендента иначе взглянуть на перспективы и отказаться на финальном этапе.
Рассмотрим пять распространённых причин, выявленных на практике:
1. Отсутствие или халатность при подготовке к собеседованию.
Компания должна быть конкурентоспособной на рынке труда, предложить условия сотрудничества в соответствии с квалификацией кандидата. Поэтому важно предварительно изучить резюме. Обратить внимание на причины смены места работы, пожеланиях об условиях труда.
Подготовить презентацию, отразив преимущества сотрудничества. Не давить статусом. Это волнительное мероприятие для обеих сторон. Постараться раскрыть опыт будущего сотрудника, выявить жизненные приоритеты, навыки решения проблем.
Тогда встреча будет конструктивным диалогом, а не итоговым экзаменом, решающим судьбу.
Управленец тоже живой человек. В нестандартных ситуациях может ошибиться, забыть нужную информацию. В данном случае выручит грамотный HR, имеющий навыки подбора персонала.
2. Условия работы, заявленные в вакансии, не соответствуют реальности.
Не приукрашайте в надежде на хороший улов. Рано или поздно кандидат увидит действительность. Старайтесь быть максимально открытым, искренним. Подчеркнуть главные преимущества работы в компании.
3. Завышенные требования к кандидату.
Портрет желаемого сотрудника лучше составить до начала поиска. Определить обязательный, дополнительный функционал. Личностные характеристики, профессиональные навыки, компетенции. Передать нужный образ на оценку рекрутеру, который посмотрит свежим взглядом со стороны и подкорректирует требования по вакансии. Так можно добиться большей результативности.
4. Настораживающий стиль деловых переговоров.
Может, не стоит сразу раскрывать объятия и целовать трижды, как советские вожди, несмотря на широту души и желание собрать команду, похожую на вторую семью.
Не бросайтесь из крайности в крайность. Не будьте холодны и безразличны. Покажите здоровую заинтересованность. Учитывайте возраст, критерии делового общения.
5. Игнорирование тенденций.
На рынок труда повлияли:
- пандемия COVID-19;
- санкции, уход международных компаний;
- СВО, увеличенные темпы эмиграции;
- рост числа фрилансеров, самозанятых.
Эксперты сферы IT и digital выбирают гибкий график, удаленный формат, работу в офисе со свободным посещением, отсутствием жестких требований к стилю одежды.
Результата от собеседования не будет, когда HR:
- не знаком с корпоративной культурой;
- не владеет данными о текущем состоянии, положении и репутации компании рынке;
- не изучил ценностный портрет руководителя;
- не проработал функционал искомого сотрудника;
- транслирует неграмотно составленную вакансию.
Способствуют закрытию экспертных вакансий:
- функционал, соответствующий квалификации соискателя;
- понятная система мотивации;
- прозрачные бизнес процессы.
e-mail: [email protected]
тел.: +7 (964) 793-70-84
Читайте так же:
- Как подготовиться к собеседованию, чтобы кандидат не сбежал
- 5 главных признаков, помогающих определить профессионализм рекрутёра
- Как поддержать командный дух в коллективе во время кризиса?
- Как наладить эффективную систему обучения в отделе продаж? 5 полезных советов
- 4 главных трудности, с которыми сталкиваются руководители при найме сотрудников
- Что делать, чтобы предотвратить выгорание сотрудников в отделе продаж?
- Найти и обезвредить: как понять, что человек врёт про свой опыт в резюме?
- Как найти менеджера по продажам: отбор, собеседование, найм
- 5 методов развития лидерских качеств в своих сотрудниках
"Условия работы, заявленные в вакансии, не соответствуют реальности."-вот этот момент конечно больше всего меня удивляет ,когда устраиваешься на определенную должность ,с определенными обязанностями ,а в итоге дают совершенно другие задачи ,да и накидывают поверх
Ожидание и реальность!
К сожалению, этим страдают немало руководителей. Но у таких, как правило, текучка и долгие сроки подбора.
Как-то собеседовали на менеджера, захожу сидят по три чела сбоку и одна мадам во главе стола, тон был у неё, будто я за милостыней пришёл или в фсб устраивался, осадочек неприятный
Юрий, спасибо. Знакомо. Как правило, такие руководители или сотрудники отдела персонала очень долго закрывают вакансии))
Фрилансеров и самозанятых особенно не любят, т.к они в большинстве своем берут проектную деятельность, опыт получается разносторонний, но периоды работы не продолжительные.
Валентина👍
К сожалению, не все HR понимают, что они "лицо компании". Кандидат делает выводы о компании именно по результатам общения с HR. Много раз слышала от людей, что они выбрали компанию, только потому что с ними очень хорошо провели собеседование и так тепло рассказывали о своей компании, что хотелось прийти именно в этот коллектив.
Да, Галина, согласна. К сожалению, на рынке сейчас много псевдо специалистов(
1. Самая простая и лежащая на поверхности причина - соискатели стали умные и проходят несколько собеседований одновременно и в итоге выбирают не Вас (как там пела Светлана Крючкова в "Большой перемене" - "Мы выбираем, нас выбирают"). Отвыкать надо от мании величия коллеги, на Вашей вакансии свет клином не сошелся. Работающим соискателям совершенно не обязательно соглашаться на все подряд, даже если их и берут.
2. Некоторые соискатели просто не задумываются на том, нужна ли им эта работа до прохождения собеседования (это разновидность первой причины).
3. "Завышенные требования" это очень цивилизованная формулировка, бывает, что вакансии пишутся так, чтобы человек пришел на собеседование, а на собеседовании начинаются "подлянки", ну, например, в вакансии журналиста предусмотрено умение писать эксклюзивные статьи, предложены приличные деньги, все нормально, а на собеседовании выясняется, что требуется несколько статей в день.
Я попался на втором пункте. Действительно, Technology consultant(человек на побегушках у клиента) не есть Software Developer ;-(
Да, совсем "не есть")) Как решилось у Вас?
А никак пока... Менеджер набрасывает с большой скоростью и, хорошо что, есть задачи по коду, а не только клиентам деплоить/интегрировать;) Опыт как-никак.... Но я вернусь к моей любимой должности 100%
Впервые вижу статью, в которой признают, что руководители и HR тоже могут быть неправы. Обычно пишут, что кандидаты неадекваты, а организация просто лапочка. Спасибо.
рост числа фрилансеров, самозанятыхИ вот это правда:
Очень многие руководители и HR не любят таких. Пора уже привыкнуть, что жизнь изменилась и что не все работают, как в СССР на заводе согласно штатному расписанию и по 30 лет на одном месте.
ALKIR, спасибо, у медали всегда две стороны. Как в жизни, отношениях, так и в бизнесе. Одного "виноватого" не бывает)))
спасибо, возьму на заметку
Сергей, спасибо, рада быть полезной
На самом деле HR нужно поставить себя на место человека который пытается устроиться и возможно было бы другое отношение
Либо просто честно выполнять свою работу. Понимая, что иногда, к сожалению, от hr зависит судьба человека. Это двойная ответственность. Но не все понимают😔
Собеседование может пройти гладко, на позитиве. Адаптационный период, испытательный срок тоже. Но что происходит с людьми позже? В моей практике со временем руководитель снимал маску и показывал истинное лицо. Это все было не так радужно.
Проо завышенные требования прям дежавю