Признаки «стареющей» компании

Жизненный цикл компании - этапы от зарождения до “старости”. Далее ликвидация или возрождение. На каждом уровне управленцы сталкиваются с трудностями. Длительность существования бизнеса зависит от эффективности производственной деятельности, взаимосвязи бизнес процессов, финансовой политики, гибкости управленцев, конкурентных преимуществ.

Зная первые симптомы, предпосылки каждого этапа, легче минимизировать риски, подготовиться к препятствиям на пути развития.

Недостаточно вложиться один раз, когда создается компания и ждать успеха на рынке. Бизнес будет расти при постоянном поиске новых идей, инвестиций для удержания позиций, дальнейшего роста и развития. Только так компания займёт лидирующие позиции.

Этап старения - период упадка, замедление деятельности, снижение продуктивности.

Поговорим о признаках, определяющих "стареющую" организацию. Если хотя бы один актуален для компании - это повод задуматься. Совпали все, тогда стоит обратиться к экспертам за маркетинговым исследованием, оценкой бизнес процессов, продуктивности персонала. По результатам внести коррективы, жизненно необходимые для развития.

Симптомы старения организации:

• резкий спад продуктивности;

• увеличение количества выгоревших сотрудников;

• снижение прибыли;

• стагнация более 1 года;

• потеря позиций на рынке;

• проигрыш конкурентам;

• рост конфликтных ситуаций в коллективе;

• высокая текучесть кадров.

Хронический стресс - разрушительная сила не только для одного сотрудника, но и для коллектива. Когда рабочие встречи превратились в поток обвинений, перекладывания ответственности, атмосфера в коллективе ухудшается. Сотрудники боятся проявить инициативу. О каких перспективах может идти речь, если команда разваливается.

Персоналу тем более обидно такое отношение, когда в коллективе устанавливают порядки "неприкасаемые" сотрудники. Речь не о "уважаемых ветеранах труда", у которых стоит перенять опыт, а о "корпоративных акулах". С такими нет желания спорить и лишний раз контактировать.

Ощущение вечной гонки за невидимым призом в результате авралов, горящих дедлайнов приводит к переработкам, эмоциональному выгоранию. Если сотрудникам приходится каждый день задерживаться на работе, а героем компании считается менеджер, который не ходил в отпуск 3 года, роста текучести кадров не избежать.

Когда руководитель позиционирует себя как эксперт во всех областях, в работе будут ошибки. Стоит прислушиваться к узким специалистам с релевантным опытом. Управленец - живой человек, тоже ошибается. Но если это повторяется постоянно по причине самоуверенности, неуважительного отношения к подчиненным, компания развиваться не будет.

Согласно модели Ицхака Адизеса изменения неизбежны, но не стоит паниковать. Перемены энергозатратны, но необходимы для развития, несут не только проблемы, но и возможности. Прогнозирование на каждом этапе - необходимый инструмент, предотвращающий крах.

На этапе старения важно проанализировать каждый из симптомов. Выявить природу образования. Разработать стратегию развития компании. Принять соответствующие управленческие решения.

Главные задачи руководителя:

• формировать стратегические цели развития компании;

• отвечать за масштабирование;

• контролировать финансовые показатели;

• сохранять полученные результаты;

• не допускать стагнации, дальнейшего спада;

• повышать постоянно мотивацию персонала;

• поощрять сотрудников за инициативность.

Помогут бизнес инструменты:

1. Анализ финансовой отчётности.
2. Маркетинговая стратегия.
   
3. Оценка эффективности бизнес процессов и персонала.
   
4. Корректировка KPI.
   
5. Аудит систем контроля управления процессами.
   
6. Дополнительное образование и обновление знаний собственника или топ менеджмента.
   

Главный враг бизнес процессов, выстроенных результативно - бюрократия. Старайтесь минимизировать количество совещаний, ступеней согласования задач в организации. Бюрократические процессы съедают рабочее время, а иногда и силы, необходимые для решения задач.

Баланс между работой и личной жизнью - это норма, а не привилегия для избранных. Если сотрудники работают без удовольствия стоит проанализировать функционал, разработать понятную мотивацию, уделить внимание, разобраться в причинах выгорания или потери эффективности.

e-mail: [email protected]
тел.: +7 (964) 793-70-84

Читайте так же:

• Признаки «стареющей» компании

• Как делегировать, чтобы компания развивалась, а сотрудники не разбежались
• Мотивация и гиперответственность руководителей
• Как мотивация сотрудников помогает снизить текучесть кадров
• Стоимость поиска, подбора персонала. В каких случаях стоит делегировать
• Как и зачем проводить оценку компетенций отдела продаж на примере кейса из нашей практики
• Что должен уметь маркетолог, чтобы бюджеты не сливать, а заказы регулярно поступали в компанию
• Как подготовиться к собеседованию, чтобы кандидат не сбежал
• 5 главных признаков, помогающих определить профессионализм рекрутёра
• Как поддержать командный дух в коллективе во время кризиса?
• Как наладить эффективную систему обучения в отделе продаж? 5 полезных советов
• 4 главных трудности, с которыми сталкиваются руководители при найме сотрудников
• Что делать, чтобы предотвратить выгорание сотрудников в отделе продаж?
• Найти и обезвредить: как понять, что человек врёт про свой опыт в резюме?
• Как найти менеджера по продажам: отбор, собеседование, найм
• 5 методов развития лидерских качеств в своих сотрудниках

#сотрудничество #бизнес #развитие #мотивация #бизнесинструменты #продажи #предприниматель #руководитель #управлениебизнесом #hr