"В одном из кейсов интеграции такого подхода в работу продажников добились космических результатов! " (с)
Могу спросить: а за какой период оценка? За три недели или хотя бы пол-года? /// В целом тема интересная, но подозреваю, что все будет вырождаться в оплату труда вместо реальных денег игровыми бонусами, которые можно потратить только на покупку корпоративного мерча.
Вспоминаются две известные сети фастфудов, которые вместо оплаты много говорят на тему "У нас бизнес! Кто мы? Бизнесмены! Чего мы хотим? Стать лучше всех!" Ну т.е. еще один вариант лишний раз подоить корову, но не кормить. /// А вообще при грамотном применении тема интересная...
Геймификация – это в первую очередь метод нематериальной мотивации труда. Так что ваш тезис про корову верный, но лишь отчасти. Мы действительно не кормим материальным – деньгами, бонусами, премиями и прочим. За последние годы эти драйверы практически полностью исчерпали свою силу и отрабатывают только на уровне топ-менеджмента.
Вместо этого геймификация отталкивается от нематериальной мотивации – признание сотрудника, чувство собственной значимости в компании, самосовершенствование, наличие цели и так далее. На первый взгляд все это может показаться бесформенным, аморфным, но психология и социология не согласится с этим.
"В одном из кейсов интеграции такого подхода в работу продажников добились космических результатов! " (с)
Могу спросить: а за какой период оценка?
За три недели или хотя бы пол-года?
///
В целом тема интересная, но подозреваю, что все будет вырождаться в оплату труда вместо реальных денег игровыми бонусами, которые можно потратить только на покупку корпоративного мерча.
Вспоминаются две известные сети фастфудов, которые вместо оплаты много говорят на тему "У нас бизнес! Кто мы? Бизнесмены! Чего мы хотим? Стать лучше всех!"
Ну т.е. еще один вариант лишний раз подоить корову, но не кормить.
///
А вообще при грамотном применении тема интересная...
Геймификация – это в первую очередь метод нематериальной мотивации труда. Так что ваш тезис про корову верный, но лишь отчасти.
Мы действительно не кормим материальным – деньгами, бонусами, премиями и прочим. За последние годы эти драйверы практически полностью исчерпали свою силу и отрабатывают только на уровне топ-менеджмента.
Вместо этого геймификация отталкивается от нематериальной мотивации – признание сотрудника, чувство собственной значимости в компании, самосовершенствование, наличие цели и так далее.
На первый взгляд все это может показаться бесформенным, аморфным, но психология и социология не согласится с этим.