Без обид, но если у вас действительно опыт руководства людьми 10+ лет. То вестись на такую дич вы бы не стали. Выглядит так что вы ходите дуете щеки в коллективе, а сами боитесь обосраться при всех. Руководитель не тот кто за сплетнями бегает. А тот кто мотивирует команду двигаться вперед показывая пример своей работой. И только тогда можно получить уважение от старой, устоявшейся команды.
На какую дичь и что значит "вестись"? В вашем понимании я должен был проигнорировать сплетни?
Про пример своей работой - это сказки из советского союза, не более того. Татуировка "стая копирует вожака" от Батырева работает в ограниченном количестве случаев и не работает в случае, когда начальником ставят молодняка, который только недавно сидел на равных. Увы. Так же вы забываете о том, что разнородный коллектив склонен к формированию групп по интересам, что и произошло в первом случае.
Ну а второй случай - это довольно типичный пример, который не исправляется. Как-то так.
Без обид, но если у вас действительно опыт руководства людьми 10+ лет. То вестись на такую дич вы бы не стали. Выглядит так что вы ходите дуете щеки в коллективе, а сами боитесь обосраться при всех.
Руководитель не тот кто за сплетнями бегает. А тот кто мотивирует команду двигаться вперед показывая пример своей работой. И только тогда можно получить уважение от старой, устоявшейся команды.
На какую дичь и что значит "вестись"? В вашем понимании я должен был проигнорировать сплетни?
Про пример своей работой - это сказки из советского союза, не более того. Татуировка "стая копирует вожака" от Батырева работает в ограниченном количестве случаев и не работает в случае, когда начальником ставят молодняка, который только недавно сидел на равных. Увы. Так же вы забываете о том, что разнородный коллектив склонен к формированию групп по интересам, что и произошло в первом случае.
Ну а второй случай - это довольно типичный пример, который не исправляется. Как-то так.