«Не могу нигде работать, кроме как у вас»: что будет, если 10 лет в бизнесе относиться к людям по-человечески
В этом году моему основному бизнесу, студии разработки panfilov.digital, исполняется 10 лет. Это в три раза больше, чем средний срок жизни компании в России. Поделюсь, как мне удалось этого достичь.
Пока коллектив = семья (причем не только для руководителя), можно экспериментировать с разными способами управления, и многие из них даже будут работать (но только в этом случае вы на каждую вакансию ищите не сотрудника, а члена семьи).
Но, как только коллектив начнете расти до 50+ человек, без жесткой руки (не от слова жесть конечно же)) не обойтись, поскольку ни личного примера, ни 24 часов в сутках, ни везения, ни печенек уже категорически не хватает.)
Возможно поэтому я хочу делать не одну большую компанию, а несколько небольших :)
Бывает жесть и в коллективе из 15 человек