Работа менеджера выглядит как сумасшедшая гонка — это когда ты мчишься по отвесному склону на горящем велосипеде, и все вокруг горит. И ты горишь: )
Если серьёзно, действительно важных дел не может быть много. Не бывает приоритетов во множественном числе — приоритет всегда один.
«Когда бог создавал время, он создал его достаточно».
Генрих Бёлль
Времени действительно достаточно, основная причина того, что мы загоняем себя в постоянные дедлайны — неумение установить приоритет: одно важное дело, которое мы делаем в единицу времени.
Все теории тайм-менеджмента сводятся именно к этому.
Не менее важно оставлять время на отдых.
Мне нравится пользоваться «техникой горячей точки» авторства Джея Ди Мейера. Есть три важных области: работа, личные дела и жизнь. Первые два — любые дела и проекты (персональные и рабочие) , а жизнь — всё, кроме них. В каждой области я выбираю три важных цели, которых я хочу достичь за год. Эти три цели разбиваются на цели поменьше, которых я хочу достичь за месяц, те дробятся на недельные и на ежедневные.
И все, никаких горящих велосипедов. Мы сами устраиваем себе проблемы с тайм-менеджментом, забивая календари ненужными делами. Их мы делегируем, доверяем (но и проверяем!) . А сами занимаемся главным, которое делим на три чётких, понятных задачи.
очень хороший пример, стоит попробовать. У вас получается жить по такому принципу и распределять правильно время и цели?
Не без сложностей конечно, но я осознаю что остановится это значит терять темп и риск потери эффективности - это помогает держаться этих «рельсов».