Мы не семья, но ценности важны: как миссия компании привлекает талантливых специалистов
Печеньки, дружный коллектив и даже оплата выше рынка не могут удержать талантливых сотрудников. Другое дело — ценности и миссия компании, утверждает Клаудио Фернандес-Араос. Сам он проработал в одной компании 34 года, и написал о своем опыте статью для Harvard Business Review. А еще поделился 5 стратегиями для найма и удержания сильных специалистов…
Теме Миссии и ценностей в управлении бизнесом уже много лет.
В чем смысл и основная трудность внедрения в практику управления?
Сформулировать Миссию и ценности трудно (у меня однажды собственники мучались 2 дня). Правда теперь эта Миссия у них на сайте уже 15 лет. И они работают в соответствии с ней.
Принципиальная проблема заключается в смысле слова "есть"
Два варианта
1- Миссия и ценности есть. Они написаны развешены по офису и на сайте. Правда их никто не помнит.
2- Миссия и ценности есть и они легли в основу поведения сотрудников и руководителей
Вариант 2 - Сверхзадача, потому что нужно описать поведение, как поведение (действия), а потом начать это внедрять.
И на на этом все заканчивается.
Они остаются "на бумаге"!)