Вы не готовы, если уже сейчас плохо контролируете процесс и для решения рабочих моментов требуется регулярно совершать подвиг. Вы готовы, если все функции имеют адекватные планы развития, которые написаны от общего action plan. Т.е. минимально необходимое условие - адекватный action plan. Далее подробности рисуются в зависимости от зрелости функций. Для оценки зрелости функций очень помогут внедрённые kpi - не обязательно до сотрудника, но достаточно до функции.
"Поэтому, прежде, чем бежать в сторону кратного роста, ответьте себе на вопрос о том, насколько вы организационно к нему готовы"
А как проверить, что организационно мы готовы? По тому внедрены ли инструменты, перечисленные выше?
Верное замечание, как говорится "не попробуешь - не узнаешь"
Если Вам и без бурного роста тяжело, то, если случится прорыв с текущей организацией, всё точно начнёт рушиться
Вы поймёте эмпирически, если не были готовы, очень быстро)
И тогда — да, проверьте инструменты выше
Вы не готовы, если уже сейчас плохо контролируете процесс и для решения рабочих моментов требуется регулярно совершать подвиг. Вы готовы, если все функции имеют адекватные планы развития, которые написаны от общего action plan. Т.е. минимально необходимое условие - адекватный action plan. Далее подробности рисуются в зависимости от зрелости функций. Для оценки зрелости функций очень помогут внедрённые kpi - не обязательно до сотрудника, но достаточно до функции.
Отличный совет про проверку готовности к кратному росту.
Иначе будет как в присказке
- Хочу, чтобы у меня все было!
_ Так у тебя уже все было!