Роль наставника на старте карьеры
Александра Семенишина, HR BP Инновационного центра «Безопасный транспорт», в авторской статье расскажет, как внедрение системы наставничества помогает повысить эффективность стажерской программы.
Почему молодежь выбирает ИЦ
Инновационный центр «Безопасный транспорт» - уникальная организация, объединяющее глубокую экспертизу профессионалов и молодежную энергию. Средний возраст сотрудников не превышает 30 лет, что помогает нам говорить со студентами на одном языке. Мы готовы помогать становлению начинающих специалистов, вкладываться в их знания и практические навыки.
Сегодня молодые люди активны и нацелены на развитие своей карьеры. ИЦ готов предложить такую возможность и приглашает вместе решать амбициозные задачи. По нашим наблюдениям, ценности ИЦ схожи с тем, что важно для молодых специалистов:
Инновационность - расширяем горизонты мышления, методы и технологии, непрерывно повышаем эффективность;
Развитие - каждый из нас постоянно улучшает себя как профессионала и как личность;
Решительность и настойчивость - не боимся сложных задач, и для нас нет ничего невозможного;
Гибкость - умеем выходить за границы привычного и находить нестандартные варианты решения задач при изменении ситуации;
Командность - вместе мы сильнее в достижении единых целей, помогаем и поддерживаем друг друга;
Ответственность - берем на себя ответственность за решения, действия, качество, слова и ошибки.
“Возможность реализовываться через масштабные социально значимые проекты под чутким руководством опытных коллег - это то, что привлекает молодых специалистов в нашу команду.”
Уникальность стажерской программы ИЦ
Стажерская программа появилась в Инновационном центре 5 лет назад. Сегодня она дает возможность студентам попробовать свои силы в более 10 направлениях деятельности: консалтинге, транспортном моделировании, аналитике, разработке, больших данных, дизайне, hr и других.
“Мы не разрабатываем специальные учебные задачи. Программа позволяет стажерам погрузиться в реальные проекты Транспортного комплекса Москвы. С одной стороны - это большая ответственность, а с другой - шанс стать лучшей версией себя.”
Стажеры работают от 20 часов в неделю в гибридном формате, что позволяет совмещать работу с учебой. Мы приглашаем ребят на тренинги и обучающие мероприятия, даём доступ к корпоративной библиотеке и онлайн-курсам. Всё это способствует их быстрому развитию и прокачке. А ещё мы активно погружаем студентов в нашу корпоративную жизнь - приглашаем на общие встречи и активности. Это позволяет снять барьеры в общении.
“Большую роль в стажировке играет комфортная адаптация и регулярная обратная связь. Признание вклада в общий успех и своевременные корректные советы помогают нашим стажерам быстро развиваться. ”
В результате, студенты получают уникальный опыт работы в команде крутых специалистов над интересными и полезными проектами. Каждый по окончанию стажировки получает документ подтверждающий этот опыт, а у лучших есть возможность трудоустроится.
Как работает система наставничества
Одно из важных преимуществ нашей стажерской программы является система наставничества. Для качественного выполнения поставленных задач любому новичку необходим опытный коллега, который направит и поддержит. Важно помнить, что для стажера это, возможно, первый опыт работы и выполнения реальных задач.
Наставник из числа старших коллег закрепляется за каждым стажером, к которому ребята всегда могут обратиться за помощью или с вопросом. Он всегда готов делиться опытом и помочь справиться с новыми задачами. В Инновационном Центре наставник - это лидер мнений и доверенное лицо.
Наставник проводит регулярные встречи в рамках которых обсуждается, как справляться с незнакомыми задачами, отвечает на его вопросы, подсвечивает успехи и выявляет проблемы.
Также опытный специалист помогает сформировать комфортное взаимодействие стажера с его новыми коллегами, встроиться в команду.
Наставники не рождаются, ими становятся
Стать наставником может любой сотрудник, кто обладает необходимым профессиональным опытом и желанием делиться своей экспертизой. При этом каждый из будущих наставников проходит обучение и тренинги перед тем, как начать работу с молодыми специалистами.
“Чтобы стать наставником необходима внутренняя мотивация, у сотрудника должно быть желание делиться своим опытом, растить смену или быть помощником в карьере для молодых специалистов”.
Быть наставником в ИЦ - это почётная и ответственная миссия. Кроме того наставничество для сотрудника - это отличная возможность прокачать лидерские навыки, а для организации - рабочий инструмент для формирования кадрового резерва и развития управленческих способностей.
Результаты кейса
Подводя итоги от внедрения системы наставничества в стажерскую программу хочется просто привести цитаты из отзывов наших стажеров.
“Каждый второй стажер выделил важную роль наставника в развитие навыков и, как следствие, карьеры.“
Если говорить о цифрах, каждый пятый практикант по итогам программы получил оффер в штат и присоединился к команде.
Мы всегда открыты для обратной связи со стороны стажеров, и постоянно совершенствуем нашу программу, чтобы создать максимально комфортные условия для студентов и наставников.
Приглашаем тебя на стажировку в команду Инновационного центра “Безопасный транспорт”. Переходи по ссылке и заполняй анкету! Мы обязательно с тобой свяжемся!
Инновационный центр «Безопасный транспорт» создан в 2017 году для работы с Большими данными и является ключевым хранилищем и источником данных всего Транспортного комплекса Москвы. Деятельность ИЦ направлена на реализацию и внедрение концепции «Умный город», принципа «Города, управляемого через данные» и создание цифровых аналитических продуктов стратегического значения для города.
Еще больше информации о наших проектах, центрах, вакансиях, мероприятиях вы можете узнать на телеграм-канале нашего руководителя Александра Афанасьева.
Почитать авторские статьи:
- Cоветы и польза от экспертов ИЦ “Безопасный транспорт”: как и где получить
- ЦОДД и ИЦ «Безопасный транспорт» презентовали проекты на мероприятии «Инновационная столица - 2023»
- Ирина Порошина: Забота о людях – это не «смузи»
- Николай Стружко: «В разработке все начинается гораздо раньше, чем код»
- 9 советов для всех, кто хочет стать крутым топ-менеджером
- Надежда Кирилина: цифровой сервис «Экологическая карта» не имеет аналогов в мире
- Как эффективно управлять командой WEB-дизайнеров и создавать полезные проекты для жителей Москвы?
- Татьяна Хабурзания: Моя цель - создавать коммуникации, которые помогают людям в простых повседневных ситуациях
- Как работает один из крупнейших центров транспортного моделирования в России? Опыт ИЦ «Безопасный транспорт»