4 причины, по которым от вас бегут сотрудники. Держите советы по правильному онбордингу
Признавайтесь, любите контролировать новеньких сотрудников? Еще бы, страшно же, что новичок всё поломает. Это нормально, но некоторые менеджеры так упарываются с контролем, что перегибают палку. Или наоборот: новичка бросают в пекло без поддержки. В итоге чувак бежит, не проработав и месяца, потому что ему кажется, что не затянет, хотя по факту всё…
У меня только истории про то, как я онбордила девушку после себя на моей последней офисной работе — я ей и инструкции написала, и стикеры расклеила, и всё-всё рассказывала ДВЕ НЕДЕЛИ, и она все равно облажалась, как только за мной закрылась дверь, хотя казалось бы, ну что тебе надо было-то))
Так что считаю, что хороший онбординг и от желания нового сотрудника зависит — хочет он вкатываться в процессы или нет
Две недели и написанные инструкции - это ничто. Человек сам должен поделать ручками весь свой функционал. По нескольку раз.